餐饮企业管培生培养激励办法 一、目的 加大酒店管理人才培养力度，提高管理人才培养合格率，形成酒店管理人才梯队。 二、适用范围 公司内各酒店经理、区域执行总经理。 三、管理流程 （一）招聘面试培训 1、面试合格后到店试岗三天，试岗合格统一参加员工保障部组织的新员工入职培训。 2、培训合格后由员工保障部开具分配单，移交店面；同时提交管培生档案至小区HR； （二）成长关注和沟通 1、酒店经理接到管培生后，做初次面谈沟通，双方互相了解并做岗位安排； 2、前三天，店经理必须关注其衣食住行等各方面的情况，并亲自过问； 3、第一个十天，店经理做沟通（书面记录），主题是：解惑（关于团队融入度、对公司的了解、生活关心等内容）； 4、沟通后密切关注其融入情况，第二个十天进一步沟通，主题是：鼓励（关于转正代表对其的认可，多鼓励，围绕其成长计划多帮助等内容）； 5、第三个十天让其完全独立，沟通主题是：认可（关于目标管理，成长中的困难，如何实现目标等内容）； 6、满一个月以后，店经理每半个月必须与管培生进行一次面谈，主要围绕使命、责任，公司文化的传承，公司发展的推动等内容，并做书面记录。 7、对不合格的管培生酒店经理及小区HR有权利叫停或劝退。 （三）管培生座谈会 1、小区HR每月组织一期管培生座谈会；座谈会主题：《成长中的困惑》 2、小区执总必须参加，解决管培生成长中遇到的问题及困惑。 （四）成长责任人 酒店经理对管培生是否按成长计划真实成长负全责。小区HR负责追踪。 四、管培生培养激励 按照考核及奖罚制度执行。 五、鉴定样表 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b11f26ed6cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d7d.html