公司管理改进方案 一．公司管理现状：１公司高层管理思想落后,管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理,员工没有有发言权,机械地执行中高层指示,命令,政策,挫伤员工积极性和创造性． ２公司中高层疏于授权,授权文化氛围不浓厚,管理层上行下效．公司不论处于萌芽期,成长期,还是发展期,管理层管理方式单一,缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙,但工作成果微薄,绩效不显着,而这又导致管理层单纯认为,员工努力程度不够,自己监督不严所致,从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环． ３公司岗位分工不明确,员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪,随意安排工作,公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从,工作情绪低落． ４绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后,未能设立人事管理部门,由此导致缺乏正规绩效管理,对于员工考评不合理,不公平,绩效与薪酬极度失衡,员工流失率居高不下． ５薪酬制度不规范,薪酬方式单一,结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性,外在竞争性,对员工激励性．绩效考核不合理,直接引起利益分配不均,同时由于薪酬的不稳定性,员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． ６缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少,但公司制度不健全,管理层不具备相应的素质和思想观念,加上管理对于员工职业生涯规划的忽视,仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,缺乏长远打算．员工因未能拥有指导,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,只有转投别家公司． ７公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情,管理层未能通过与基层员工沟通交流,导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流,未能反馈自身意见和目标,加深对中高层管理者失望程度． ８关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄,,未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见１公司所有者应该尝试与公司基层员工交流,倾听来自基层的声音,通过沟通交流,发现公司存在的问题和弊端,以及潜在威胁． ２公司管理层人员要学会转变自身角色,现在企业管理中,管理层的角色不仅仅是监督者,与基层员工相对地位,还应该是基层员工引领者和忠实倾听者． ３通过进一步调查,了解公司经营现状和员工工作状态,制定多元化的薪酬模式,根据不同工作类型员工,综合应用稳定薪酬模式,弹性薪酬模式,以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状,完善薪酬结构,根据员工不同工作能力,即使公司职务有限,同样可以采取,同工不同酬,扩大薪酬宽度．为调动员工积极性,调整基本工资,奖金,福利等各项比重,综合应用公司分红． ４为适应公司发展,设立相应专业部门人事部,或者将公司关于是管理工作外包,健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部,制定绩效管理制度,采取相应的绩效管理工具,科学的绩效考核方法,完善绩效管理过程,做好绩效管理计划,绩效沟通,绩效控制,绩效反馈工作．确保绩效考核公平,公正,公开,合理,科学,同时改进绩效管理工作,让员工无话可说． ５为正确应用绩效考核结果,配套使用员工培训与开发,员工晋升．依据绩效考核结果,针对员工出现的工作问题,设置培训课程,合理安排培训内容,提升员工工作能力和知识水平,进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工, 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/67073d800f22590102020740be1e650e52eacf1a.html