RM公司绩效管理改进研究 绩效管理是企业管理者为确保被管理人员的生产活动与产能与组织目标保持一致而进行的管理过程,它是一个科学的、系统的概念。绩效管理着重强调持续的沟通、反馈以及辅导的过程,以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力。RM公司成立六年有余,员工人数激增近十倍,绩效管理制度和方法出现了明显不适用的情况,核心员工也出现了明显的跳槽意愿,本文就此问题进行研究,目的旨在找到与目前企业规模相适应的绩效管理改进对策,将员工的工作活动与组织目标联系起来,共同实现企业战略目标。本文通过五大部分来阐述所要表达的主要观点:第一部分为绪论,主要介绍文章所研究主题的背景和必要性,以及作者在进行深入研究时所采用的相关研究方法和技术路径。 第二部分从研究和温习绩效管理现有的理论入手,重点介绍了当今绩效管理的相关理论和时下常用的绩效管理方法,为之后的问题分析,以及解决对策的提出奠定理论基础。第三部分是以RM公司为研究对象,结合RM公司在业务扩张后出现的一系列管理问题,运用文献研究、问卷调查、实地评审以及员工访谈等方式深入、系统地剖析RM公司在绩效管理工作中存在的5大问题和不足:绩效考核人与员工未针对绩效计划进行讨论并达成一致;绩效实施过程中缺少持续的沟通;绩效考核指标缺少科学性;绩效反馈面谈环节缺失;没有系统的绩效管理方法。同时通过进一步的研究和分析,得出RM公司绩效管理存在问题的5个主要成因:RM公司没有明确的战略定位;公司总部对RM公司缺少明确的考核标准;公司各部管理职责不清晰;为了节约成本,至今没有开发系统化的绩效管理制度;员工对绩效管理的认识不足。第四部分在明确问题产生原因的基础上,运用绩效管理原理,提出了RM公司绩效管理改进方案,首先,增加绩效计划、绩效反馈和绩效面谈环节,其中绩效计划采用目标管理法,由考核人和被考核人双方共同根据公司战略目标制定;其次,在绩效考核环节上建立考核人机制,考核人对被考核人进行全过程的辅导和沟通;第三,在原有绩效考核体系的基础上对绩效系数的分配进行优化,引入组织绩效因子与个人绩效的关联度;第四,将绩效结果与年度奖金发放、岗位调整、培训发展等建立有效的关联机制;第五,进一步将绩效管理制度和考核过程结果透明化等等。 第五部分为文章的结论。本文对RM公司绩效管理体系的研究和改进工作,对其吸引人才、留住人才、发挥人才积极性以及实现企业战略目标有着重要的现实指导意义,也能为RM公司不断提高绩效管理水平,促进公司健康持续发展带来强大的正向引导力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/74f56e6f6429647d27284b73f242336c1fb930b2.html