龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务集约化深化背景下电网企业财务队伍建设管理研究 作者：乔蕾 宋翔 张悦 来源：《财会学习》2017年第21期 摘要：随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司管理模式实现了深刻变革，财务工作在企业管理中的地位和作用也随之发生了重大变化。本文依托SWOT模型通过现状分析、问题梳理和趋势展望对财会队伍素质建设进行可行性研究，按人才储备梯队分级确定能力标准，对专家人才、技能人才和基础人才的选拔、培养、使用、评价等方面提出了较为系统的工作策略和具体的工作方法，将其直接应用于管理实践，营造“人人成才”的良好氛围，促进电网企业财务人才队伍建设。 关键词：电网企业；财务队伍；管理 近年来，伴随国家经济发展进入新常态，电力体制改革迈入新模式，财务集约化建设跨入新高度，财务管理服务于“一强三优”现代企业发展目标的作用和地位与日俱增，高素质的财务人才队伍对财务集约化建设的支撑和保障作用日益突出，财会队伍人才建设的可持续发展便成为财务职能转型成败的关键，更成为推动“两个转变”提供财务支持的关键驱动力和核心要素。 一、电网企业财务队伍管理现状 （一）财务队伍职业发展通道较为狭窄 一是财务人员成才方式单一，受定编限制，部分会计专业学历的员工未能从事本职岗位；二是职务职级升迁大多局限于本专业及相关管理工作，跨专业性不强；三是上升通道狭窄，财务人员从事专业工作的积极性与士气不高。 （二）财会队伍建设缺乏科学系统的中长期规划 一是存在与实际岗位脱节、忽视群体差异的情形，培训内容与工作需求匹配程度不高；二是财务发展规划和财务集约化深化目标明确、举措具体，但与之配套的财会队伍建设目标与措施不清晰，影响了规划财务人员职业生涯的科学性。 二、电网企业财务队伍管理的目标 针对财会队伍结构现状和问题，构建财务人员储备模式和成长模型，畅通财务人才发展通道，打造一支集约且精干的复合型人才和专业化人才并行的柔性团队，发挥辐射作用，通过带领一支“讲道德、守规矩、精专业”的财务技能人才队伍，不断提升人员履职能力，实现“人人成才”的目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6890665b29ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2af2.html