电网企业培训中心实训基地规范化管理研究 摘要：国网陕西培训中心是国网公司高技能人才基地和陕西省高职教育实训基地，为规范实训基地管理方式，为最大限度发挥实训基地设备设施运行效能，更好的服务支撑培训教育工作,本文结合实训基地建设管理现状和面临形势，研究制定实训基地规范化管理总体目标、重点任务和主要措施，为后续具体实施操作细则等材料编制提供工作思路和框架。 关键词：实训基地；规范化；管理 1前言 培训中心目前实训基地的整体保有量已经初具规模，基本覆盖国网系统电网主要专业、管理综合、安全管理、电力工程、热能动力和多媒体培训教学等重点方向实训（实验）设备设施范畴，实训基地使用率正在逐年提高。为全面提升培训中心作为国网公司高技能人才基地和陕西省高职教育实训基地的培训教育实训基地管理水平，规范实训基地管理方式，最大限度发挥实训基地设备设施运行效能，更好的服务支撑培训教育工作，进行实训基地规范化管理研究很有必要性和实效性。 2实训基地规范化管理总体目标 通过分析培训中心实训基地管理现状，制定实训基地规范化管理总体目标：一是促进实训基地分类清晰、定位准确、布局合理、科学先进、层级有序、运行高效。二是促进实训基地各阶段工作分工明确、职责清晰、协同高效。三是促进实训基地设备设施管理科学有序、账目清晰完备、资源调配合理、运行状态优良、缺陷检修及时、运行维护到位。四是提升实训基地管理水平，规范实训基地管理方式，最大限度发挥实训基地资源运行效能，更好服务支撑培训教育工作。 3.实训基地规范化管理的重点任务 3.1明确定位，合理分类分级 通过对培训中心现有实训基地资源进行全面梳理，根据当前最新培训教学发展形势；实训设施资源特征、使用价值、专业定位等进行再次分类分级，细化实训基地设备设施资源信息库。 3.2发展领先，注重拳头资源 通过不断争取各方持续投入新建和改造资金，及时提高现有实训设备设施的先进性，努力增加在国网和省级高水平拳头实训基地数量，合规处置无用陈旧缺陷设备，较少低级实训设备设施比例，达到“人无我有、人有我优”的目标。 3.3理清资源，提升使用效能 通过对现有实训设施运行状态和实际使用需求摸查，理清对应关系，结合培训场地资源调配动态管理实际情况，合理安排实训基地使用计划，根据培训需求有序临时调配资源至其他培训场所使用。 3.4持续更新，掌控实时状态 针对实训设备设施类别繁多、状态不一、数量较多，统筹管理难度大等问题，加快梳理清查设备设施当前状态。按类别实时更新设备台账，运用五星级管理方法描述设备健康状态，作为缺陷检修和到期报废的依据，并定期通报资产管理部门。 3.5捋顺关系，明确管理责任 以分工协作、各司其职为立足点，以八定落实职责，明确实训基地项目前期管理、建设管理、运行管理、日常维护、安全管理、资产管理、实物管理、报废管理等方面的管理职责，捋顺对应管理层级间的关系，明晰分级管理各层级职责界面和平级间的分工协作体系。 4实训基地规范化管理的主要措施 4.1科学分类，远近结合，打造数据信息管理平台 根据全面贯彻落实实训基地管理信息化建设要求，建设一套完善的实训基地信息管理系统，实现省市公司实训资源的统一管理，实时掌握各层级实训基地的使用情况，统一调配资源，实现资源共享，提高使用效率，为公司生产与经营提供信息化保障。 实训基地信息管理系统总体架构设计根据国家电网公司接口设计的整体要求，遵遁模块化、松耦合的设计原则。逻辑至上而下依次表现为业务实现层、应用支持层、接口层三个层次。业务实现层包括：系统管理、实训室管理、设备资产管理、资料管理、培训管理、考试管理六大模块。应用支持层包括：前台框架和后端框架。 4.2把握目标，紧抓重点，打造国内品牌实训基地 始终把握“培训设备设施与生产现场同步并适度超前”的原则，充分利用企业和设备生产厂的技术资源，参与实训项目建设方案的制定、设备的选型，保证建成的项目符合生产实际、符合培训需求，选定的设备设施满足典型性、先进性的要求，不断扩展在尖端项目方面保持技术和设备的超前性和代表性。使每项投入都能在培训和赛考中发挥作用，完成从先工作再培训到先培训再工作的培训方式转变，从而实现培训基地的实训设施设备引领培训、服务培训、支撑培训的目标。 4.3发挥优势，合理使用，发挥资源最大运行效能 打造主干专业精品实训基地群，创建各专业重点实训室轮流更新、滚动提升的良好建设节奏，建设一批国网公司级优质基地，制定年年有创建目标的持续提升计划。合理调配实训基地培训资源，根据培训工作对专业和设备设施的实际需求，跨地域有效调用资源，充分运用基地设施设备信息管理系统平台实现管理优化、使用有序、电泳及时、状态在控的良性使用方式，使实训基地元的使用效能充分发挥，注重实训设施设备的周期性和日常性维护与培训工作同步跟进，确保基地培训资源始终保持高水平安全运行。 4.4明确职责，强调协作，实现职能管理合作同步 根据国网公司关于投资项目可研评审和投资管理考核办法、非生产技改大修项目管理办法、工程财务管理办法、工程竣工决算管理办法等制度的具体规定，实训基地建设项目必须严格执行相关办法的要求进行项目建设和管理。管理过程中务必杜绝职责不明、界面不清、推诿扯皮、拖延进度等不良现象，相关部门应协作同步、紧盯节点、换位思考、积极研究、破解难题、信息对等、数据统一、分工明确、紧扣环节，重点要狠抓项目前期可研评审、项目招投标、建设进度管控、项目验收结算、竣工结算审计等关键节点的控制推进力度，多部门形成合力、密切配合、及时衔接，确保项目建设过程科学合规、建设进度有序可控、建设结果满足预期、投资运用合理高效，达到国网系统投资项目管理优良标准。 4.5精简程序，注重要点，做到管理环节科学合理 实训基地建设项目管控过程既需要严格执行项目管理办法的具体要求，又要充分考虑不同专业实训设施设备建设的各自特点和特殊性，培训设施涉及专业门类广泛，建设成果形式多样、既包含各类硬件设施建设又包含系统软件、控制平台、模拟装置、特殊定制等多种类别，必须充分考虑和规划好不同类别项目的建设管理模式。以项目规范管理流程和规定为基本要求，按照项目不同特点，制定项目建设进度节点管控方案，项目管理部门尽力合理精简流程环节，紧抓项目建设重点节点和控制性阶段的建设进度，及时发现制约项目进度的难题加以解决。 5 结论 电网企业培训中心实训基地管理工作作为一项较为繁杂的系统性工作，只有通过实训基地管理的规范化，才能充分实现实训基地类别管理条块分明、功能定位层级清晰、培训教学方向明确、设施设备更新有条不紊、资产管理实时全面、建设项目需求准确先进、分级管理责任明确的目标，全面提升管理水平。 本文制定实训基地规范化管理总体目标、重点任务和主要措施，为国网系统培训设施投资建设提供制度保障，为后续具体实施操作细则等材料编制提供工作思路和框架，同时，进一步满足了公司人才队伍建设对技能培训基地的更高要求，以及创建一流企业大学对培训基地建设标准要求。 参考文献 [1]雷小苗, 王一坤. 国家电网企业文化实训基地培训模式探析[J]. 中国电力教育, 2014(10):38-40. [2]孙学兵, 孔岿然, 姚建. 电力培训基地业务智能化管理平台的设计与实现[J]. 经营者, 2015, 29(12). [3]方应杰. 关于电网企业技能培训基地建设的探讨[J]. 中国科技信息, 2011(22):140-141. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8187d153571810a6f524ccbff121dd36a22dc412.html