绩效考核表(项目主办造价员)

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考核评分表(月度)

考核期间:

姓名



考核项目

项目名称 权重

指标要求



岗位

评分等级

项目主办造价

得分

1

团队建设与组织纪律

1、每年培养一名造价员2、严格遵守公8 司作息制度3、遵守 造价员职业道德精神。4、团队协作力

1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因,按计划完成预算编制工作;3、按时

16

完成预算审核和主导争议问题解决4按时将包干预算数

据上华帅 1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因,按计划完成结算编制工作;3、按时

16

完成结算审核和主导争议问题解决4按时将结算数据上

华帅 1、资金计划按时报送;2、进度款每月按时报送;3、负责12% 进度款核对和审核

资料收集4、按时将审核表上华帅和传

1、及时提醒和督促项目办理指令和变更;2、收集各类签9%

证资料;3、收到指令2月内办理完毕签

证和变更

每点达到要求得8 每满足1点得2



2



1、第310分,其余32 2、未达到第3点每延3天扣1分;依次类





3 结算审核

1、第310分,其余

3点每点2分; 2、未达到第3点每延2天扣0.5分;依次

类推



4

和协调

1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3; 2、未达到要求不得分,3、第123单项每延期1天扣0.5分;43项每延期3天扣0.5分; 1、完成每项达到要求9;2收到指令后7天内完成报送,每延1天扣05分;3签证未按时审回每延2天扣05



5 中签证、变更的

及时办理



重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制






6 目标成本测算

1、每项完成得5分,两项完成达到要求得

1、按时完成公司的10分;2、任务下达后工程目标成本测算20天内未按时完成每10% 及成本盘点工作;2延期2天扣0.5分,

目标利润点上下浮次类推;3、经审核每动偏差2%以内 下降一个百分点扣3

,每增一个百分点加

3

1预结算每错一项扣1分;2、预结算每漏一项扣1分;3、造价金额每偏差5万元及以上1分;4、重大建议及额外增加非所得金额,每增加10万元得1

;以此类推;



7

复核

1、预、结算错项; 2、预、结算漏项

15

3、造价金额偏差较大;



9 投标工作

1、按时完成投标算算工作得4;2未按时

1、按公司投标要求完成每延期1天扣054%

按时完成投标算量。 分;3、重大失误和金

额偏差,10万元扣1

分; 1、劳务进度款及时上传华帅;2、劳务结算在该项工作完

10

成后2月内审核完毕或按公司要求按时

完成;

权重

指标说明

考核评分 一级5分; 二级10; 三级15; 四级20; 五级25 一级5分; 二级10分; 三级15分; 四级20; 五级25

1、按时完成每点,每点得5分;2、每延期完成3天扣1分;3清帐审核金额出现偏差,每2万元扣1分;

以此类推



劳务进度款、清10





加权合计

行为指

得分



1

承担责

1、承认结果,而不是强调愿望; 2、承担责任,不推卸,不指责; 25% 3、着手解决问题,减少业务流程;

4、举一反三,改进业务流程; 5、做事有预见,有防误设计;



2

1、按时完成上级安排的工作;

2、能正确评价员工付出与回报协调性; 3、对员工业绩与态度进行客观评价;

领导力 25

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者;



重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制






3 执行力

1、积极主动按要求完成; 2、独立行动,定时汇报结果;

20% 3、有强有力的工作力度推动工作开展;

4、能完全配合项目工作开展进度要求; 1 能全面管理公司所有地区主办工作 2 及时的完成公司的工作

30 3 额外利益争取的金额以百万为单位

4 达到公司预期收益目标



一级5分; 二级10; 三级15; 四级20分; 五级25 一级10分; 二级15分; 三级20; 四级25分; 五级30



4

成果目



加权合计



总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =



签字:



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本文来源:https://www.wddqw.com/doc/69caebdbb84cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb248.html