考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 序号 考核项目 项目名称 权重 指标要求 岗位 评分等级 项目主办造价 得分 1 团队建设与组织纪律 1、每年培养一名造价员2、严格遵守公8% 司作息制度3、遵守 造价员职业道德精神。4、团队协作力强 1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因,按计划完成预算编制工作;3、按时16% 完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅 1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因,按计划完成结算编制工作;3、按时16% 完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅 1、资金计划按时报送;2、进度款每月按时报送;3、负责12% 进度款核对和审核资料收集4、按时将审核表上华帅和传递 1、及时提醒和督促项目办理指令和变更;2、收集各类签9% 证资料;3、收到指令后2月内办理完毕签证和变更 每点达到要求得8分 每满足1点得2分 2 预算编制及审核 1、第3点10分,其余3点每点2分; 2、未达到第3点每延迟3天扣1分;依次类推 任务 绩效 3 结算审核 1、第3点10分,其余3点每点2分; 2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分;依次类推 4 进度款的报送和协调 1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分; 2、未达到要求不得分,3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分;4、第3项每延期3天扣0.5分; 1、完成每项达到要求得9分;2、收到指令后7天内完成报送,每延期1天扣0。5分;3、签证未按时审回每延期2天扣0。5分 工程施工过程5 中签证、变更的及时办理 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 6 目标成本测算 1、每项完成得5分,两项完成达到要求得1、按时完成公司的10分;2、任务下达后工程目标成本测算20天内未按时完成每10% 及成本盘点工作;2、延期2天扣0.5分,依目标利润点上下浮次类推;3、经审核每动偏差2%以内 下降一个百分点扣3分,每增一个百分点加3分 1、预结算每错一项扣1分;2、预结算每漏一项扣1分;3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分;4、重大建议及额外增加非所得金额,每增加10万元得1分;以此类推; 7 预结算价款的复核 1、预、结算错项; 2、预、结算漏项 15% 3、造价金额偏差较大; 9 投标工作 1、按时完成投标算算工作得4分;2、未按时1、按公司投标要求完成每延期1天扣0。54% 按时完成投标算量。 分;3、重大失误和金额偏差,每10万元扣1分; 1、劳务进度款及时上传华帅;2、劳务结算在该项工作完10% 成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成; 权重 指标说明 考核评分 一级5分; 二级10分; 三级15分; 四级20分; 五级25分 一级5分; 二级10分; 三级15分; 四级20分; 五级25分 1、按时完成每点,每点得5分;2、每延期完成3天扣1分;3、清帐审核金额出现偏差,每2万元扣1分;以此类推 劳务进度款、清10 帐结算等的审核 加权合计 序号 行为指标 得分 行为 考核 1 承担责任 1、承认结果,而不是强调愿望; 2、承担责任,不推卸,不指责; 25% 3、着手解决问题,减少业务流程; 4、举一反三,改进业务流程; 5、做事有预见,有防误设计; 2 1、按时完成上级安排的工作; 2、能正确评价员工付出与回报协调性; 3、对员工业绩与态度进行客观评价; 领导力 25% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者; 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 3 执行力 1、积极主动按要求完成; 2、独立行动,定时汇报结果; 20% 3、有强有力的工作力度推动工作开展; 4、能完全配合项目工作开展进度要求; 1、 能全面管理公司所有地区主办工作 2、 及时的完成公司的工作 30% 3、 额外利益争取的金额以百万为单位 4、 达到公司预期收益目标 一级5分; 二级10分; 三级15分; 四级20分; 五级25分 一级10分; 二级15分; 三级20分; 四级25分; 五级30分 4 成果目标 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字: 核人 年 月 日 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/69caebdbb84cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb248.html