___ 月度绩效考核表 被考核人： 序 号 1 2 3 部门：网络部 考核项目 职位/岗位：美工 综合得分： 考评标准 权重分 直接上 司考评 间接上 司考评 人力资 源综合 考评 技术要求达成率98% 工作失误率w 2% 协作能力 技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。 工作中，每岀现一处失误扣 2分。 20 20 不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4 分。 每降低一个百分点扣3分 泄露公司机密一次扣 6分，泄露员工薪资一 次扣3分。 违犯公司相关制度和规定一次扣 3分。 工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 分。 内部员工投诉一次扣 2分。 3 10 4 5 6 7 8 交办事项完成率98% 保密性 遵规守纪 工作态度 服从性 员工投诉 10 8 8 8 8 9 8 合计分数 直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求） 100分 考核人/日期： 间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期： 人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复） 说明：①、本表由直接上司于每月 确认； 3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司 8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人 于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月 ②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2bb2e72c80c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b36d.html