工作分析实施方案 一、背景 为了帮助某高校某年级某专业的辅导员更好的开展工作，在此，对其工作进行工作分析，以便更好的服务学生，服务学校。 二、目的 通过工作分析使其进一步深入和细化自己的工作内容和性质，使其成为一名更加合格的辅导员。明确界定其作为辅导员的职责与权限。确定其主要的工作绩效、指标和基本要求。为更好的开展学生工作奠定基础。 三、工作分析的内容和结果 本次工作分析要完成下列工作内容： 1、 了解辅导员的主要职责和任务 2、 确定辅导员的关键绩效和指标 3、 根据教师团队运行的要求合理清晰的界定职位的职责、权限以及在组织内外的关联关系 4、 确定工作任职者的基本要求 工作分析的最终成果将形成辅导员职位的工作说明书。 四、工作分析的方法 工作分析涉及的方法有 1、 资料调研 2、 工作日志 3、 问卷调查 4、 访谈法 5、 现场观察 五、工作分析的实施者 工作分析小组 该小组的组员有：负责该项目的总体策划与实施、记录员、联络人、调查员。 六、工作分析的实施程序 本次工作分析主要分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和整合阶段。 阶段一：准备阶段 1、对现有资料进行研究 2、选定辅导员为调查对象 3、设计调查用的工具 阶段二：实施阶段 1、联系辅导员进行宣传、动员 2、测定具体的调研计划 3、记录工作日志 4、实施访谈和现场观察 5、发放调查表 阶段三：整合阶段 1、对搜集来的信息进行整合 2、与有关人员确认信息，并作适当的调整 3、编写工作说明书 4、制作电子表格 七、需要的资料 1、组织结构图 2、辅导员职能说明书 3、职权体系表 4、职位责任制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d962838b90d6c85ec3ac694.html