全面预算管理在企业管理中的价值探析 作者：张明宇 来源：《财会学习》 2018年第22期 摘要：现如今，我国社会经济得到了进一步的发展，越来越多的企业应运而生。而企业的发展离不开经营管理。在企业管理过程中，财务管理非常重要，这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施，而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容，具有重要作用。特别是当前企业面临着巨大的市场压力，就更需要做好全面预算管理工作。全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置，还可以对企业运行成本进行合理的控制，从而促使企业实现健康发展的整体战略目标。 关键词：全面预算管理；企业管理；价值作用 近些年来，随着社会经济的快速发展，企业财务管理制度的不断完善，全面预算管理在我国得到了不断发展，也被越来越多的企业采纳，尤其是在企业财务管理制度方面占据了愈发重要的地位。 一、对于全面预算管理概念的理解 首先，全面预算管理自身具有评价与激励的功效，它作为企业战略管理的手段和自我调控的方法，对促进企业稳定快速的发展，具有重要的作用。其次，企业财务管理的经营与运行工作，需要全面预算管理在预定时期内进行测评，同时，全面预算管理可以全面整合企业目前的人力和财力资源，并根据企业现有的资金情况，合理规划企业未来的发展目标，合理分配企业的投资项目。最后，全面预算管理是一种可以有效地提升企业员工整体工作效率的高效生产工具，并逐步使企业更有利的面对日趋激烈的市场竞争，实现快速成长。 二、全面预算管理在企业管理中突出的价值作用 ( 一) 有效降低成本 全面预算管理，其能够全面而有效地对企业管理中的成本费用进行相对合理的掌控。在企业管理运行地过程中，必须对企业各项费用使用和支出的情况进行详尽的划分管理，只有这样做，才能够更加明确地确保各个项目完成的质量以及企业各项的正常运行，同时，科学而合理的降低企业成本费用的预算，这样不仅可以有效的节约用料，还能够避免不必要的浪费，促进良好习惯的不断养成，从而在达到了降低成本控制率的目的。 ( 二) 对企业业绩进行全面评估 众所周知，有效的对企业的业绩进行全面评估，对于企业的可持续发展能够起到重要的促进作用。而全面预算管理恰恰具有对企业业绩进行综合评估的有效作用。此外，企业各部门领导也可根据预算管理结果，对企业运行中出现的数据以及指标差异，及时的采取相应有效的措施进行改正，以此来逐步实现企业业绩评估体系的不断更新与改革，从而有效的完善业绩评估体系，进而促使企业预算管理持续而健全的运行。 ( 三) 有效控制企业风险 在企业的长期运营过程中，不可避免的存在着诸多企业财务管理风险，一旦风险出现，如果不能及时有效的对此进行处理，必然会对企业造成某些重大的经济损失，甚至会使企业造成资金无法周转的严重后果。企业预算管理可以高效的根据企业各方面的运行状况，提前对市场中可能存在的各种风险进行调研和排查，以此加强企业对某些风险的控制与调配效率，特别是调控企业投资项目的管理、成本费用的预算、以及财务精细化管理等方面。 三、完善全面预算管理的建议 ( 一) 正确认识全面预算管理 无论何种工作方法，都需知己知彼，实际应用中更加需要透彻的认识把控，全面的进行了解。因此，企业只有对全面预算管理有正确的认识，才能将其作用充分发挥好，而且这种认识需要企业管理层及其全体工作人员共同普及。在现代的企业管理中，任何一位企业员工都应具备主人翁意识，这样才能成为企业的主人，而不是简单的工作人员，这样才能把工作当成一份事业去经营。同样，全面预算管理的全面实行，更加离不开全体员工的参与和重视，所以企业需要面对全体员工普及宣讲全面预算管理知识，加强全体人员对其的正确认识并积极参与其中，保证全面预算管理的有效实施。 ( 二) 完善预算编制 企业预算编制工作对企业能否做好企业预算管理有着决定性的作用。完善预算编制并使其科学合理化，这是企业计划做好做精全面预算管理的第一要素，是全面发挥出企业自身优势的基础。企业组建含盖各个工作部门的预算编制单位，制定合理的预算编制体系，是完善预算编制工作的前提和必须。对预算编制工作进行协调统筹的人员，需要从经营管理、行政服务、原材料、财会、业务等部门人员中进行专门的选调，并强化培训，使其能有效地完成全面预算编制工作的落实。同时，编制工作落实过程中，各个部门的合理意见和建议对于完善预算编制有着重要的作用，应取精去糟，合理采纳。 ( 三) 预算执行的管控 企业全面预算编制工作完成是前提，把编制落到实处才是重中之重，而加强对预算管理工作的全面管控，才能发挥其更大的优势作用，达到更好的效果。在预算管理执行的过程中，要实时监控各个环节，即有效的监督和调控需要同时进行，一旦发现有偏差或者问题出现，就需要统筹协调人员及时地将其反馈给上级管理层，进而对出现的情况进行全面分析，这样才能有效具体的解决。同时，具备条件的企业也可以量化管理，制定合理的责任到人制度，让企业中的每个人都成为预算管理工作落实的责任人，从而更加有效地管控全面预算管理实施的整个过程。 综上所述，随着现代经济的不断发展，越来越多的国家部门和企业管理者认识到了企业全面预算管理的重要作用，并且也积极的采取相关措施来完善全面预算管理体系的建立。本文从正确认识全面预算管理、完善预算编制、预算执行的管控几个角度，探讨了做好全面预算管理的看法和建议，以供参考。财 参考文献： [1] 霍卫晨. 全面预算管理在企业中的应用研究[D]. 吉林财经大学，2017. [2] 刘雪贞. 我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J]. 山东财经大学学报，2017，29(03)：84-91. [3] 王天月. 全面预算管理与企业内部控制研究[J]. 商业经济，2017(03)：69-71. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e3b79a1393567ec102de2bd960590c69fc3d83e.html