全面预算管理在企业财务管理中的应用

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全面预算管理在企业财务管理中的应用

作者:苗佳

来源:《经营者》2019年第22

本文针对全面预算管理在企业财务管理工作中的问题提出改进建议,希望对企业的财务管理水平有所借鉴作用。 关键词 全面预算管理 企业 财务 一、引言

新时期市场竞争中,加强企业的资金全面预算管理是企业新时期管理工作的重点环节。资金流动在企业的预算掌握范围之内,有助于企业更好分配资金的价值使用。全面预算管理应用于众多企业的财务工作当中,对企业战略目标的实现也有战略导向的作用。因此,本文对全面预算管理在企业财务管理中的应用加以探讨,提出现阶段很多企业的财务全面预算管理当中的问题,并积极解决。

二、全面预算管理在企业财务管理应用中的主要问题 (一)预算编制方面问题

当下,企业的预算编制同企业战略发展规划融合不足,使得预算编制结果对营运发展影响不大。预算编制中有些企业缺乏各个任务的细分,对经营中需要的设备使用费、人工费、材料费等缺乏详细编制;缺乏对任务进行详细了解,预算结果会经常发生执行过程中的多次纠正与调整,影响预算执行效力。预算编制缺乏动态化,有些企业的预算编制人员为了省时省力采用固定编制,没有及时对运行过程中的变化做出调整,使得预算很难满足企业经营战略目标的实现。

(二)全面预算需要控制成本风险

全面预算工作涉及预算在各部门落实情况的监督与评价,有助于发挥对企业的内部控制作用。但是,当前部分企业预算监督缺乏效力,内部控制不足,监督体制不健全,对监督考核以及奖励机制都缺乏真实有效的执行,预算就难以对企业展示出其指导价值。同时,企业的风险问题也是内部控制的重点问题,预算指导作用的缺失使得企业的风险发生概率就会提高,不利于企业的健康发展。全面预算控制的方式有当期预算控制与累进预算控制、总额控制与单项控制、绝对数控制与相对数控制、刚性控制与柔性控制、预算内审批控制、超预算审批控制与预算外审批控制、系统在线控制与手工控制。预算单位可根据业务特点和管理需要,将这些方法相互结合,设计并采用个性化的预算控制方式,以取得最好的预算控制效果。


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