龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 全面预算管理在企业财务管理中的应用 作者：苗佳 来源：《经营者》2019年第22期 摘 要 本文针对全面预算管理在企业财务管理工作中的问题提出改进建议，希望对企业的财务管理水平有所借鉴作用。 关键词 全面预算管理 企业 财务 一、引言 新时期市场竞争中，加强企业的资金全面预算管理是企业新时期管理工作的重点环节。资金流动在企业的预算掌握范围之内，有助于企业更好分配资金的价值使用。全面预算管理应用于众多企业的财务工作当中，对企业战略目标的实现也有战略导向的作用。因此，本文对全面预算管理在企业财务管理中的应用加以探讨，提出现阶段很多企业的财务全面预算管理当中的问题，并积极解决。 二、全面预算管理在企业财务管理应用中的主要问题 （一）预算编制方面问题 当下，企业的预算编制同企业战略发展规划融合不足，使得预算编制结果对营运发展影响不大。预算编制中有些企业缺乏各个任务的细分，对经营中需要的设备使用费、人工费、材料费等缺乏详细编制;缺乏对任务进行详细了解，预算结果会经常发生执行过程中的多次纠正与调整，影响预算执行效力。预算编制缺乏动态化，有些企业的预算编制人员为了省时省力采用固定编制，没有及时对运行过程中的变化做出调整，使得预算很难满足企业经营战略目标的实现。 （二）全面预算需要控制成本风险 全面预算工作涉及预算在各部门落实情况的监督与评价，有助于发挥对企业的内部控制作用。但是，当前部分企业预算监督缺乏效力，内部控制不足，监督体制不健全，对监督考核以及奖励机制都缺乏真实有效的执行，预算就难以对企业展示出其指导价值。同时，企业的风险问题也是内部控制的重点问题，预算指导作用的缺失使得企业的风险发生概率就会提高，不利于企业的健康发展。全面预算控制的方式有当期预算控制与累进预算控制、总额控制与单项控制、绝对数控制与相对数控制、刚性控制与柔性控制、预算内审批控制、超预算审批控制与预算外审批控制、系统在线控制与手工控制。预算单位可根据业务特点和管理需要，将这些方法相互结合，设计并采用个性化的预算控制方式，以取得最好的预算控制效果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/067e5effcc2f0066f5335a8102d276a2002960f2.html