正职领导谋势之道 任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职或副职的位置，他今天是一个岗位的副职，过一段时间可能成为这个岗位的正职，或成为上一个岗位的副职，总是处在正职、副职不断交替的状态。因此，领导者应学习和掌握当好正职和副职的两种本领。 正职领导有一个共同的特点，就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以，当好正职领导重要的是把握发挥好主导作用的艺术。 谋势不谋子 古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”善谋势者，一着先落，全盘可以弥补；而谋子者，常常是顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。下棋是这样，正职领导当得好不好也是如此。 所谓“谋势”，就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势案例。当时北方的曹操和南方的孙权都比较强大，刘备的势力则相对弱小，按照正常的情况，难以有三国鼎立的局面。刘备通过诸葛亮的战略谋划与实施，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州，夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国，从而形成了三国鼎立的局面。谋势的重要性可见一斑。 所谓“谋子”，就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。刘备既有谋势的成功，也有谋子的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上要为关羽报仇，执意讨伐东吴。很多将领都劝刘备不要这样做，但刘备坚持自己的主张。其实当时是一个很好的机会，曹操去世，曹丕继位政权不稳。诸葛亮说可以先伐北魏，再伐东吴。刘备却不听众人劝告，率领70万精兵讨伐东吴，结果被陆逊700里火烧连营，损失惨重，刘备自己也没能回到蜀都，而在白帝城去世。可见，作为一个正职，谋势是非常重要的。好的领导者、有成就的一把手，都是善于谋势的。 谋势的作用，是为有效地率领部下取得巨大的领导成效提供前提。我国的社会主义建设曾在一个很长的时期内没有达到预想的成就，遇到甚至遭到了很大的挫折，这与在怎样建设社会主义上采取的战略有很大关系。那时“以阶级斗争为纲”，党的十一届三中全会转变了这个战略，坚持以经济建设为中心，从而为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。 谋势不仅是率领部下取得巨大领导成效的一个前提，也是做好各项具体事务的一个依据。有些事物按照通常原则是根本不可能做的，但如果有了一个大的谋划，在其前提下，就可以去做。1935年10月，中央红军经过二万五千里长征胜利到达陕北。面对日本帝国主义进攻的危险，我们党召开了瓦窑堡会议，确立了抗日民族统一战线的大政方针。当时恰好北平发生了一二·九运动，党中央派刘少奇到华北开辟革命工作，为红军在延安立足提供一个大后方。少奇同志面临的第一个困难，就是缺少干部。于是，他根据中央制定的抗日民族统一战线的大政方针，给党中央写了一份报告，让被关在北平草岚子监狱的61位有经验的共产党. 人履行出狱手续，服从抗日民族统一战线的需要。中央批准了这个决策。事实证明，这个做法为华北根据地的创立、为红军能够在延安立足起了非常大的作用。所以，谋势是做好一切工作的一个前提和保证。 党的领导人多次强调正职领导要善于谋势，做谋势的工作。曾指出，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上。这也是谋势。陈云在领导经济工作中多次指出，旧商人中有一种头戴瓜皮帽、手拿水烟袋的人，就是专门做这种战略谋划的人。这对发展经济工作非常重要。他强调领导经济工作，特别是一把手，要成为这种头戴瓜皮帽、手拿水烟袋的人。 既然谋势如此重要，一个好的正职领导必须是一个善于谋势的人。怎样才能谋好“势”呢？最重要的是提高自身素质，具有战略思维的能力。此外，要善于运用智囊，善于汲取群众的意见和智慧。 重建制立规 近二三十年，在世界管理学界和领导学界出现了一股探讨领导与管理区别和联系的热潮，已经取得共识并深入人心的一个说法是：“领导是做正确的事，管理是把事情做正确。”做正确的事，既包括运筹帷幄、预测时势、营造态势，也包括领导体制和运行机制的科学化、制度化，与其日常工作的规范化，以形成紧密联系、环环相扣的各种制度和规范，使部下有所遵循、有所约束，把事情做正确。 . . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ec15a91d3d233d4b14e852458fb770bf78a3b3f.html