副职如何配合正职做好工作 在实质工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术： 职） 1、思虑问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职展开工作，一定跳出副职的思想定势，擅长换位思虑，身临其境站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，掌握事物更正确。 （四位一体，做好副 副职常常简单出现三种状况：一是过分重申所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职赐予要点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分宠爱所分管条线的“下属”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实质问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发怨言。 正职处在总揽全局的地点，各个部门、各种人员都要关照到，副职假如一味这样，就会让正职很犯难。所以，作为副职，应做到以下几点： （1）要拓宽视线，进行换位思虑，身临其境为正职着想，做到不提让正职犯难的问题。 （2）自觉理顺情绪，身临其境不使正职犯难。在实质工作中，正副职之间存心见分歧是十分正常的，有了建议分歧就需要正确办理。作为副职，要主动检查自己的建议能否正确，机遇能否仇家，要站在正职的角度去想，假如是自己的建议不对或条件不具备，就一定实时回到正职的建议上来，自觉理顺情绪，而且以踊跃的态度去执行正职的决定。 （3）注意当好“后卫”，身临其境去为正职解难。在工作中，常常会有一些特别状况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排难解忧，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，勇敢解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出头，为正职“挡驾护航”。 2、执行职责要到位。 正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推委、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺 的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。所以作为副职应做到： （1）要做好本员工作，为正职实现整体目标赐予有力支持。副职依照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本员工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实质的支持。 （2）要参加集体领导， 为正职实行科学决议供给充足的依照。 正职肩负着集中“一 班人”智慧做出决议的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决议活动中，要对每项需要集体决议的工作进行理性思虑，敢于发布自己的建议和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在检查研究的基础上，第一提出有独到看法，又能解决问题的方 案。 （3）要协调各样关系，为正职顺利展开工作创建优秀条件。 3、主动配合去补位。 （1）要擅长实时通气，在个别沟通中补位，给正职不太熟习的工作以增补，补其 所短。 （2）要乐于抬遗补阕，在详细工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼备到，但在详细工作中，因为状况的千差万别和各样要素的限制，是很难做得十分周到的，这就要靠副职主动去补位。 （3）要勇于肩负责任，在敢打头阵中补缺。对冒犯人的事，要敢于唱“黑脸”， 敢于负责，勇敢办理，而不可以往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不可以一开始就把正职推向前台。 4、找准坐标不越位。 副职要摆正关系，一直保护正职的形象。要尊敬正职，对正职部署的任务，要悉心 尽责地达成，件件有下落、有回音。要自觉做到在各样场合都保护好正职的形象；要增强报告，一直将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重要活动，要请正职出席。副职不得把分管工作视为自己的“权力范围”搞独行独断，不赞同对正职封闭信息、报告虚假状况，不决定未经正职赞同的重要问题，将工作一直置于正职的掌握 之中；要推功揽过，一直防备正职处于难堪的境地。副职不单要具备责任心、工作能力等方面素质，还要有宽阔的胸襟，宽宏大量，悲欢离合都装得下。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3eb8347383567ec102de2bd960590c69ec3d8ed.html