物业品质管理部工作总结 将优质效劳放首位 把精细管理落实处 ------------物业品质管理部工作总结 一年来，在公司的正确指导下，在中化分管指导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动配合下，品质管理部以公司制定的质量方针和开展目的为指导，坚持物业管理效劳的理念，组织带着部门全体员工紧紧围绕“质量第一”的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建立，较好地按方案完成了全年的目的任务，为公司的开展和内部建立做出了应有的奉献，现将一年来的工作回忆如下。 一、加强员工思想教育，调开工作积极性，确保工作的有效开展： 品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着--标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深化开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。 一年来，我们始终“把公司利益系心间，把优质效劳放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用标准制度约束第 1 页 共 5 页 人，用先进事迹鼓励人”，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理员工作会议，总结分析^p 每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，进步思想、业务程度，既调动了员工的工作积极性，又进步了效劳质量，深受公司指导和各部门的好评。 二、全面导入ISO管理体系，推动公司开展步入标准化管理轨道: 自2022年开场，少林物业就承当了中化泉州石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以 “客户满意，业主至上”为工作中心，用最贴心的效劳质量，赢得了中化公司的认可。 时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以“优质效劳为宗旨，以业主满意为目的”的品质经营理念从没改变。 我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济开展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是，我们不断完善自己，强化管理程度，强化效劳品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司指导和万科参谋的大力支持下，品质管理部根据公司开展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。进一步完善了《员工奖惩管理方法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁第 2 页 共 5 页 作业指导书》、《危险作业管理方法》、《加工维修设备〔工具〕操作作业指导书》、《餐饮效劳作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向标准化管理。 三、更新理念，建章立制、加强监视，稳步开展品质提升工作: 1、加强监视，固守质量：为了进一步进步效劳质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开；检查方法力求客观、量化和详细，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析^p 和改良。我们深知，质量是企业的生命线，物业公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的效劳程度和竞争才能。 2、请进走出，更新理念：为了建立完善的内部管理机制，我们还采用“走出去、引进来”的方式，到省外优秀的物业公司学习参观，在汲取先进管理经历的根底上结合我们的实际情况，对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步，树立良好的企业形象。 3、内强素质，外塑形象: 第 3 页 共 5 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f08b6c67c192279168884868762caaedd33ba62.html