华能精煤东胜公司财务管理体制演变过程 薛玉玺 【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》 【年(卷),期】1992(000)004 【摘 要】华能精煤东胜公司的财务管理体制从1984年底至今,几经变化,现在终于纳入了华能精煤公司的财务管理体系,开始走上制度化、规范化的轨道.回顾前几年的财务管理体制和财务管理工作,我们可以清楚地看到,管理体制决定着资金的来源渠道,投资方式和投资效果等一系列问题.由于前几年财务管理体制不顺,使财务管理没有统一的规章制度可循,给管理上带来许多不便,更为严重的是导致资金长期紧缺,基本建设投资减少,影响了东胜煤田的开发建设速度.但是我们知道,财务管理体制是受整个公司的行政管理体制制约的,有什么行政管理体制,就有什么财务管理体制.前几年的财务管理体制是为适应当时的行政管理体制而建立的,是与当时的煤田开发建设方针相适应的. 【总页数】3页(P28-30) 【作 者】薛玉玺 【作者单位】华能精煤东胜公司财务处;处长 【正文语种】中 文 【中图分类】F407 【相关文献】 1.论东胜煤田弓家塔精煤矿区特优煤炭资源的利用与保护 [J], 薛炎荣 2.开发促治理 治理保开发：华能精煤东胜煤田公司开展造林绿化事迹 [J], 牛华 3.华能精煤东胜分公司加强煤炭基本建设管理的尝试 [J], 李润湘 4.神华东胜精煤公司煤炭技术经济研究会成立 [J], 鲁适 5.煤炭开发与环境建设协调发展的初探──华能精煤神府─东胜矿区环境治理进展简介 [J], 唐克丽 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/720e7d18cc84b9d528ea81c758f5f61fb736283b.html