环卫财务管理工作与环卫部门经济效益 作者：周华 来源：《中国民商》2020年第04期 摘 要：财务管理是企业赖以生存的关键所在，当今社会环境中，企业竞争压力大，为促使企业能够在当今的发展浪潮中稳健前行，企业内部应不断革新财务管理技术，深入挖掘其中优势，以此促使其为企业发展提供更大的助力。 关键词：环卫工作;财务管理;经济效益 在任何企业中财务管理都是重中之重，环卫部门亦是如此，作为城市中必不可少的一项工作内容，环保部门要想取得更为长远的发展，就必须进行财务管理，为环保部门提供坚实的资金保障，同时避免浪费，将现有资源最大效益化，本文就此问题进行了探讨。 一、推动无人机扫路技术，进一步降低人工成本 目前环卫行业中，人员工资占了60%以上，如何加强财务管理工作和增进部门经济效益，人工成本的降低是重中之重的工作。目前环卫智慧作业机器人是高度融合新一代环卫装备先进设计、人工智能、机器视觉、深度自学习、全场景图像识别、智能机器臂、“互联网云+”等技术于一体的全球首款环卫智慧机器人。它已经实现了全工况无人驾驶能力，能自动感知到周边行人、车辆、动物等物体，还能对垃圾进行精准的追踪清扫，并会根据地面垃圾种类及负荷，调整作业车速、扫盘转速、风机功率等作业参数，实现节能清扫，是一款全球首创的可替代人工的高端智慧环卫装备产品。推动无人机扫路技术，对于人工成本的降低，具有决定性的意义。无人机扫路技术在解放人力提高工作效率的作用同时它高昂的报价也为环卫企业造成了经济上的压力，因此财务工作者要根据环卫企业的实际经济状况以及后几年环卫企业的发展要求，参与企业管理对计划的可行性进行评估寻找出最适合的方案。 二、创造收入，加强资金管理 环卫行业管理人员要争取争取项目各类收入的创造，例如在公共区域设置广告栏定期清理向投放广告的企业收取广告费，对于商业项目进行有偿清洁等，以减轻环卫财务方面的压力，提升该部门经济效益。同时应制定资金管理要求，如对于大金额的资金的流出必须要求高层管理者签字确认，严格控制经费支出，做到财务管理中不隐瞒、不序列、不编赤字预算等要求。 三、建立考核机制，推动员工工作积极性 在管理方面制定标准化的工作制度，对于员工的工作内容进行详细的划分。明确每个人的工作职责划分卫生责任区不出现工作目标不明确，员工工作懈怠的情况，加强卫生检查对于路 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/723a397b6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff42da.html