加强财务预算管理提高企业经济效益 作者：剧锦荣 来源：《中外企业家》 2014年第6期 剧锦荣 （大同机车实业公司，山西 大同 037038） 摘 要： 从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。 关键词：企业管理；财务管理；财务预算；经济效益 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0164-02 随着市场经济的发展及现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的地位日益重要。鉴于目前预算管理在财务实践中的广泛运用，本文拟从财务预算管理的角度上，对财务管理在企业管理中的地位和作用进行阐述，旨在引起企业对财务管理的重视。 1 企业管理应以财务管理为中心 1）财务管理的对象决定了企业管理应确立以财务管理为中心。现代企业管理包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、劳动工资管理、营销管理、设备管理、财务管理等多方面管理。其中，财务管理具有综合性功能，是企业管理的核心。因为财务管理的对象是资金运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金运作的管理。而资金的运作，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。企业资金的筹集、分配和使用，都与财务管理有关，企业的供、产、销，每一环节都离不开财务的反映和调控。 2）企业管理的目标决定了企业要以财务管理为中心。企业管理的重要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。那么企业的各项工作就应该都围绕着这一目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标的确定，实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核评价，都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。 3）财务管理是提高经济效益的有效手段。企业要达到提高经济效益、增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。而摆在企业面前的许多困难和矛盾中的焦点是资金周转呆滞，成本居高不下。如果企业管理摆脱不了计划经济管理模式的束缚，仍然存在只要生产过程、要产值，而不顾经营成果，不计财务成果的倾向，就可能使企业财务状况恶化，甚至会导致企业破产。 2 企业应通过财务预算实现财务管理的中心地位 1）以财务预算为轴心，推行全面预算管理。全面预算具体包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算4类内容。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。主要以现金预算、预计资产负债和预计利润表等形式反映。业务预算、资本预算、筹资预算是财务预算的基础，财务预算是其他预算的综合结果，现金预算是全面预算的核心。由于财务预算把企业的一切经济活动纳入价值管理的轨道，它借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，在企业整个经济控制系统中是一种连续性、系统性和统合性最强的控制，在企业经济控制系统中具有特殊的地位。 财务预算管理主要是由业务预算、资本预算等各具体单项预算组成的财务预算责任指标体系。它是按照企业发展战略和发展规划的要求，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心，以销售收入预算为起点进行编制的，并主要以财务报表形式予以充分反映。在编制过程中要综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、效益优先、总量平衡、积极稳妥、以收定支、权责对等、切实可行的原则，确定企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。 在整个预算管理过程中，重点要抓住主要控制点：一是下属独立核算单位，要以现金预算和利润预算为重点；二是生产中心和有关部门，要以制定成本、费用预算为重点；三是物流交叉点和物资采购管理部门；四是现金的收入、支出和经营性项目开支等现金流量；五是亏损或成本、费用超支部门，做到财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。实现企业经营活动全过程的一切收支，全部纳入企业的财务预算管理之中。 2）夯实管理基础，保证预算目标的实现。企业管理是以财务管理为中心，而财务管理又必须以成本管理和资金管理为中心，以良好的基础工作做保证。这就要求企业要做好计量、检测、定额、原始记录、财产清查、经济论证、班组建设和标准化操作等基础管理工作，要充实和加强调度、计划、安全、质量、劳动工资、工程技术和审计等各项工作，从而使生产经营的每个环节和企业的每个员工，都有成本意识和资金意识，为财务预算目标的实现创造必要的条件。 3）强化财务信息的收集和分析整理工作。要强化财务信息的收集和分析工作，财务部门要改变目前仅从会计数据中，选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息的生产和销售信息相结合、原始信息和以加工的信息相结合，实现物流和财务信息流动有机统一，要多方面开辟信息渠道，通过内部财务制度，明确各部门向信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性、及时性、统一信息运转格式，形成收集、筛选、整理、反馈一套完整的制度化、规范化程序。 建立健全财务分析系统，根据企业经济运行的要求，按照企业效绩评价指标体系，设置符合企业特点的内部财务报表体系。从企业的最基层的责任考核单位到最高层决策机构，层层明确责任，及时向财务部门反映财务预算的执行结果。建立财务综合数据库，定期向企业有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案，注重以预算执行情况为主，内容要详实，数据要具体。 4）建立财务状况预警系统。加强企业财务的管理，完善调控手段，建立起对财务状况的前景预测、动态监测及预警机制，以便在企业财务状况出现警情之前能做出准确的科学的判断，保证财务预算的实施和计划的实现，从而通过财务评价指标来反映企业经济运行质量。为此，企业的财务管理，要选择能反映企业经济运行状况的敏感性指标，作为企业财务状况的预警系统，如保本点、收入安全线、最大负债极限等，根据日常收集、整理的财务信息，把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表明企业经济运行质量和预算的执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，对财务管理工作起到未雨绸缪的作用。 3 强化企业现金流量的管理 企业管理以财务管理为中心，而财务管理的实质就是要通过现金流量管理来最大限度地获取现金性收益。因此，强化现金流量管理就是要加速现金的流入，控制现金的流出，维持日常的现金持有量。现金流量管理是一种综合性的价值管理，它贯穿于企业管理的全过程，关系着企业的生存和发展。日常中若现金流入量等于现金流出量，企业就可以维持生存；若现金流入量大于现金流出量，企业可以利用多余资金去谋求发展；而当现金流入量小于现金流出量时，企业就会逐步萎缩以至破产。因此，筹措并有效地使用资金，合理控制现金流量，实现企业价值最大化，就成为企业财务管理的重点。 4 财务人员的素质决定财务管理工作的质量 财务人员的素质决定财务管理工作的质量，最终影响企业经营管理水平的高低。可以说，搞好财务工作，人的素质是第一要素，必须把提高财务人员的政治、业务素质作为一项十分迫切的任务来抓，使他们对企业的经营决策真正起到服务的作用，做到在经济活动之初做好预测，在经济活动进行中做到有效控制，在经济活动结束后进行分析，充分发挥财务管理的职能，努力造就一支具备综合、分析、判断诸方面能力，并有参与企业经营管理意识的财会人员队伍，能通过测算和熟练运用各项财务指标来分析评价企业的业绩，从财务的角度透过完整、准确的财务信息预测企业的发展前景，对企业的重大经济活动作出科学的决策，直至企业步入良性循环的发展道路。 （责任编辑：刘娇娇） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a62221d856fb84ae45c3b3567ec102de2bddf73.html