物业投标书中有关服务成本的核算包括哪些 (一)物业管理区域内管理人员的工资、福利、办公费。 （二)公用设施设备运行维护费及场地日常小修维护费。 (三)物业管理区域内公共秩序维护服务费。 (四)园林绿地日常维护费,包括淋用水费。 (五）环境卫生、除“四害”管理服务费。 (六)用于物业管理的固定资产折旧费。 (七)公用设施设备、部位及场地水电费。 (八）建筑物公共设施保险费。 (九)建筑物外观经常性清洗刷新费。 (十）物业管理合同规定的费用。公用设施设备、部位的水电费可另外按实结算。物业管理公司的酬金，应当按照物业管理服务成本核算的百分之十以内协商确定。 财政部关于《物业管理企业财务管理规定》 第七条 企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出,按照国家规定计入成本、费用。 第八条 企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出,计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用,有关支出直接计入管理费用。 直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。 直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。 间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。 第九条 企业经营共用设施设备,支付的有偿使用费,计入营业成本。 第十条 企业支付的管理用房有偿使用费,计入营业成本或者管理费用。 第十一条 企业对管理用房进行装饰装修发生的支出,计入递延资产,在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。 第十二条 企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0．3％－0．5％计提坏帐准备金,计入管理费用。 企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐,增加坏帐准备金。 不计提坏帐准备金的企业,发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。 请你根据以上规定结合企业实际情况和《企业会计制度》确定所用会计科目。 在成本核算方面，本着这样一个原则,在预算的基础上,采集生产过程中实际发生的信息，通过成本分析表的编制,以成本分析报告的形式反映出企业的生产经营活动的情况。 为处理大量的信息，采用EＸＣＥL表的方法编制。 一、预算的编制 三个方面，(1）生产预算。（2）成本预算。（３)存货资金占用预算。 表的格式我们可以用生产及生产成本预算表。 第一项 生产计划就是各公司的产品产量计划。 第二项 生产成本计划就是按产量计划编制的,基本是按成本项目设置的，包括直接材料，燃料和动力,直接人工和制造费用，各公司都有些差别。 第三项 成品资金占用计划,包括期初库存，本月销售，期末库存，与定额的比较。 二、成本分析表的编制 1、按计划成本、考核成本、实际成本分别分析，计划成本是为计划单价与计划单耗的乘积，考核成本是按计划单价与实际单耗的乘积。 三、成本分析报告的编制 与计划对比分析成本计划完成情况,揭示成本费用的升降原因，作好信息反馈,以便及时采取有效措施，改善成本管理,提高效益。 对直接成本的分析，应将本期实际消耗的数量与定额消耗的数量对比，分析差异额、差异原因及相关的责任单位;将实际单位价格与单位计划价格对比,分析差异额、差异原因及相关的责任单位。 直接成本差异=数量差异+价格差异 数量(单耗)差异=（实际数量-计划数量)×计划价格 价格差异=实际数量×(实际价格－计划价格） 对营业费用、管理费用以及间接制造费用应将本期实际发生与本期计划对比，逐项分析差异额、差异原因及相关的责任单位。 间接制造费用差异=实际成本－计划成本 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/731117e2094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c00.html