电力系统财务管理中风险控制方法的应用 陈锐 摘要：在当今网络时代，随着人民生活水平的不断提高以及日益激烈的市场竞争，电力需求已经成为人们对物质生活以及精神依托中的必需品。电力系统企业投资成本高、资金密集度高、投资收益率不稳定等特点，因此对电力系统财管管理风险控制成为重中之重。电力系统应采取合理控制措施应对财务管理中的各种风险。因此，本文对电力系统财务管理中风险控制方法的应用进行分析。 关键词：电力系统；财务管理；风险控制方法；应用 在电力系统企业不断发展的过程中许多问题也暴露出来，其中财务管理中存在的种种矛盾与漏洞十分尖锐。财务管理是电力系统企业进行企业管理和内部控制的重要部分与重要方法，而电力企业作为资金密集型的企业，对于财务管理进行风险控制更是至关重要，为促进电力企业规避财务风险，保证电力企业财务管理工作的正常开展，电力企业必须重视财务管理的风险控制，并做好财务风险的管理工作，保证企业的平稳运行。 1电力系统企业中常见的财务风险 1.1内部环境风险 电力企业的内部环境风险主要是指有企业内部环境引起的风险，其中包括两部分，分别是支付风险与投资风险。电力系统企业中主要的现金收入与经济收益就电费的回收，但用电用户数量大，电费的回收存在着困难，使得电力企业陷入资金短缺的困境，在偿还债务时没有相应的资金支持，造成支付风险。电力系统企业在加快企业发展的过程中，往往会使用一部分资金进行投资活动，但在投资的过程中，收益回报难以保证，预期的投资收益不能达成，投资不当甚至会导致严重的经济亏损。 1.2筹资融资风险 现阶段的火电发电厂建设与设备施工、维修等都需要巨额的资金进行支持，电力系统企业为了保证供电活动的平稳运行，往往会在金融市场进行筹资和融资活动。但我国的金融市场发育不完全，银行的贷款等项目受到政府调控的力度较重，使得电力系统企业面临着筹资融资的困难，造成电力系统企业在进行筹资时风险比较大，融资背负的债务数额巨大，增加了筹资融资的风险。 2风险控制的方法 2.1风险回避 就是在投资商主动放弃风险的行为，从而归风险，避免出现的损失情况。 2.2损失控制 指制定计划和采取措施降低发生或可能发生的损失。 2.3风险转移 通过签订合同或保险等契约，将风险转移给第三方受让人承担的行为。 2.4风险保留 即风险承担，在损失发生时，利用任何可以调用的资金进行支付，包括有计划自我保留和无计划自我保留。 3电力系统财务管理的风险控制方法 3.1善财会管理制度进行损失控制 损失控制作为一种风险控制的方法，主要通过事前、事中和事后对电力企业的财会制度进行完善达到控制风险的目的。例如，在电力工程开始之前，应该对企业的财务审批制度进行严格审查。审批的过程中需要对企业的各项财务支出进行规范化的检查，由于在电力施工的过程当中往往会由于管理问题而造成施工成本的增加，因此审批的过程当中需要考虑到对这项支出的力度。而对于执行不同任务的财务人员，在财务支出上电力企业需要让其对执行的任务进行确认，当出现超出支出费用的时候，能够及时的做到利用确认手续得到法律的支持。在对预算进行修改的时候，需要遵守企业内部决策的流程，加强财务部门和施工部门的沟通；在工程执行过程当中，应对电力企业的财务审计制度进行加强。具体的做法是，会计部门在进行审计的过程当中，由于内部审计的好坏将会影响到电力企业的财物安全，因此需要对电力工程当中的各种工程问题时刻进行检查和监管，严格按照审计制度执行审计工作，确保内审人员的工作得到落实，对影响工程造价的各项因素进行排查，降低施工的额外投资；在工程完工以后，需要对电力工程当中的各种材料费、修理费等资金进行审核，为了避免验收工作当中出现审查资金不严格的情况，工程部门应该加强对验收工作的监督力度，对于财务部门进行资金转接过程当中，需要对电力工程的具体工作款项进行核查再签字，从而降低财务风险。 3.2在风险承担基础上实行企业财务的全面预算管理 第一，加强企业资金的预算管理。目前我国电力系统的预算编制的预算形式比较单一，电力系统应逐步建立比较完整的预算体系。企业的预算应该将企业日常经营以及电力基础设施的建设纳入到风险控制体系中去以便强化电力系统的自身管理。另外，在日常工作中进行预算的编制时，电力系统的财务人员应该留有适当的空余空间，预先制定备用方案，防止由于一些不确定因素的影响导致电力系统业务出现重大变化。 第二，对电力系统进行科学的预算编制。电力系统应紧跟时代的步伐，积极引进先进的财务管理系统来分析预算的情况，从而形成准确的财务分析报告，充分合理的反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量等信息，达到风险的事前控制。 3.3加强财务信息化建设 为了促使电力企业朝更加信息化、现代化的方向发展，推进财务信息化建设是最有效的方式之一。完善信息化建设还可以对电气企业的财务工作进行监督，以及搜集和财务相关的信息，在对信息进行分析的过程中，通过有效的控制手段来对财务工作进行调整。保证财务工作顺利完成。在现代化建设的今天，加强财务信息化建设是十分必要的，同时能利用其推行财务信息化建设可以促进财务管理的科学化发展，降低财务风险发生率。 3.4拓宽企业融资渠道，保持合理的资本结构 众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了挑战。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如通过，电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。 3.5建立财务风险预警机制，积极规避风险 电力企业应设立财务风险预警部门，召集具有财政学、金融学、会计学等专业背景的人才，以便规避企业在财会税收政策的风险。同时根据整个行业和自身经营情况，对企业的财务制度、税务筹划等方面专研，以便降低在这些方面的风险系数。分析企业现阶段可能面临的财务风险和企业发展的变动趋势，在此基础进行全面有效的预测和评估，能够使企业及时发现问题并发出预警，主动地采取应对措施。 3.6提高财务管理人员自身素质，减低风险程度 在新时期下，电力系统企业对财务管理人员提高的更好的要求，以期更好的进行财务管理工作和风险控制工作，需要电力企业加大对财务人员的业务培训，提高全体员工的风险意识，宣传企业的发展理念，提醒员工，控制风险不等同于逃避风险，而是将风险控制在最低程度内，实现企业效益的最大化。 结束语： 总而言之，在国家供给侧改革和电力体制改革的双重驱动下，电力市场的竞争愈发激烈。电力企业的财务风险防范是一个永恒的课题，新形势下，我们应当结合业务发展，提高风险预警和控制意识，增强企业竞争力和抗风险能力，提升财务人员的业务水平，才能更好的采取合理有效的措施降低财务风险，保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。 参考文献： [1]电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].申南林.时代金融.2017（15） [2]分析电力财务管理存在的问题及对策[J].潘春燕.经贸实践.2017（06） [3]风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].吴颖.企业改革与管理.2017（13） [4]风险控制方法在电力系统财务管理中的应用[J].余欲.企业技术开发.2014（30） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/732a19b05a1b6bd97f192279168884868662b82b.html