财务管理在电力系统企业内控的有效运用 作者：李夏彦 来源：《现代经济信息》 2017年第24期 财务管理在电力系统企业内控的有效运用 李夏彦 国网江西省电力公司赣州供电分公司 摘要：在市场竞争日趋激烈的环境下，电力企业要想长久稳定发展，就需要做好企业内控工作，尤其是企业财务管理方面的内控工作。基于此，文章从财务管理对电力系统企业内部控制的有效作用出发，分析目前电力企业内部控制中财务管理存在的问题和不足，提出电力企业应建立健全内控制度，优化财务管理，以实现企业资源合理配置，增加其市场竞争力，促进企业更快、更好发展。 关键词：电力系统企业；财务管理；内控 中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-01 一、财务管理对电力系统企业内部控制工作的有效作用 财务管理是电力系统企业内部控制的核心与关键。基于电力系统企业的战略目标，财务管理需要对企业的资产购置、现金流量和利润分配等实行合理管控，以降低企业的财务风险与资金损失率，拓展企业的投资融资方向，将企业的空闲资金运用到研究开发有关的先进项目中，让资金得到有效利用，从而实现电力企业的内部控制。从另一个角度来说，电力系统企业的财务管理与企业的内部控制工作的最终目标是一致的，即尽可能地增加企业的经济效益，实现利益最大化。且二者都是电力系统企业管理的重要内容，只有两者互相协作配合，才能保证企业在激烈的市场竞争中扎稳脚跟，实现企业的经济效益与社会效益稳步增长。总之，财务管理对电力系统企业的内部控制发挥着十分有效的作用。 二、目前电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题和不足 1.缺乏既懂财务又熟悉管理的复合型人才 当前经济环境变化很快，传统的财务管理方式和人员素质已经不能符合企业的发展需要，且财务部门与管理部门的联系较少，缺乏沟通与交流，导致财务工作者不能及时、准确地了解相关工程管理的知识信息，从而降低了财务控制工作开展的效率。此外，财务人员的知识技能水平有限，不具备必要的工程管理知识，对相关业务流程也不熟悉，部分财务人员还停留在单纯的处理核算工作，没有承担起管理的职能，从而使财务的监督作用不能有效体现。 2.企业的内部控制制度有待完善 现阶段，电力系统企业内部控制工作的一个普遍问题就是内控制度不完善。主要表现在以下几个方面，其一，电力系统企业内部控制没有科学的财务指标，缺乏全面细致的标准和指标；其二，内部控制往往只重视控制资金支出，而没有关注预算管理的控制与审核评价的控制，内控制度涵盖的内容不够全面。另外，内部控制制度模式化严重，实际操作性较弱，如果遇到特殊业务，如企业物流外包业务等，目前的内控制度就不能发挥其有效性。 3.企业的信息化建设不完善 目前，电力系统公司存在着财务信息传输共享不及时的问题，造成这种现象的主要原因是企业没有建立统一的信息标准、所使用的财务管理软件不一致等，导致企业的财务管理资料不能及时有效地共享与处理。还有，电力企业拥有的员工数较多，如果大量员工在同一时间使用企业的计算机信息系统，很容易出现系统运行缓慢甚至崩溃的现象，由此给财务管理带来不利影响。此外，一般电力企业的信息技术专业人才都集中在总公司，若是某一地区的分公司发生了信息系统崩溃、信息泄露的情况，系统的维修工作也很难开展，进而直接影响企业的正常运营。 三、加强电力系统企业内控工作中财务管理的有效措施 1.提高相关工作者的综合素质 提高相关工作者的综合素质可以从以下几方面入手：首先，落实培训工作的开展，引导员工树立终身学习的意识，运用各种学习平台不断提升自身的专业知识技能与职业道德素质；然后，重视企业的招聘工作，从外部引入高水平的财务管理专业人才，吸收一些能熟练运用计算机技术的综合型人才，以实现提升电力企业内部控制工作的效率和质量的目的；最后，采用柔性管理的人才管理制度，以人为本，设置一些鼓励措施以激励员工的工作积极性，增加员工的工作热情，以促进电力企业内部控制工作的高效完成。 2.建立健全企业内控制度 电力系统企业要建立健全内部控制制度，实现从根本上约束与保障对企业的内部控制工作。要完善内控制度首先要完善制度的具体规章，如事前预算、事中执行、事后审核评价等各方面的内容，建立科学合理、有针对性的内部控制制度；此外，任何事物都是在变化的，企业的内控制度也要与时俱进，根据社会的变化和企业的发展需要不断地改进与完善，不断注入新的活力与能量。 3.加强财务部门和其他各部门之间的联系 由于电力系统企业各部门的关联性较强，所以企业在开展内部控制工作时，首先要分工明确，各个部门和人员要有充分的责任意识，创造出良好的内部控制氛围；再者，要重视财务数据信息的共享，加强财务部门与其他部门的沟通联系，及时给其他部门传递和分享相关的财务数据，尽量避免财务信息失真、财务核算不及时准确等问题，从而保证企业资金的有效利用，为企业的相关决策提供可靠的财务数据，进而促进企业的进步与发展。 4.推进财务管理信息化 现代的财务工作通过信息化平台能够极大地保证其工作的科学性与规范性。一方面，实现电力企业财务管理的集中化管理，及时、全面地掌握企业的财务信息，然后对所有企业内部资源进行集中控制与合理配置。通过财务集中化管理，实现信息共享，以便在不断变化的内外环境中能够迅速做出反应，提高管理部门的决策有效性，从而提升企业的市场竞争力。另一方面，推进财务管理信息化建设，将企业资金会计核算集中化管理，能够有效降低企业的财务风险。随着财务信息化建设的不断完善，财务信息在企业各部门实时共享，同时，相关部门也能根据相应信息做出反应，这样就能及时发觉企业在生产经营中的瓶颈。另外，企业利用信息化平台还能更好地掌握分公司与子公司的财务信息，加强对其监控，合理配置资源，减少浪费，从而提高企业的资金利用率与资金周转率。 四、结语 总之，为了确保电力系统企业的健康稳定运行与可持续发展，提高企业的内控工作水平非常重要，尤其要重视财务管理在企业内控的运用。因此，电力企业的运营管理者要强化内控意识，建立并完善内控管理制度，加强财务管理的监督，严格落实审计工作，做好企业的财务内控工作，保证财务管理工作的效率与质量，实现电力企业内控工作的顺利开展，促进资源合理配置，进而增强电力系统企业的核心竞争力。 参考文献： [1]申南林.电力系统企业内控中财务管理有效运用分析[J].时代金融,2017(15):164+168. [2]李玉玲.我国电力企业财务内控改进的研究[J].西部皮革,2017,39(2):123. [3]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融,2016(21):215-216. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7aa4148c7dd5360cba1aa8114431b90d6d858952.html