电力系统企业内控中财务管理有效运用分析 摘要：为了进一步推动公司健康、顺利、稳定发展，应当积极采取科学的财务内控管理策略，以辅助、引导公司实现长期发展规划、生产经营计划，同时降低生产成本，提升经营利润，控制各种类型的项目开发、合作投资，加强对资金和支出费用的管控，及时收回经济收益，监控现金流，降低公司在生产活动中的经济风险。因此下文中，笔者将针对公司实施内控财务管理的工作思路，阐述财务管理与公司内控之间的相互促进关系，总结财务管理对于公司内控的重要作用。 关键词：电力企业；财务内控；财务管理 引言 本文着重在电力企业财务内控管理有效性的分析上，提出在现实生活中电力企业运营过程以及内控管理实施时出现的一系列问题，并进行解决措施的深入探讨。随着全球经济一体化进程的逐步加快，电力企业遇到了巨大的挑战，同时也是一项某求发展的最佳时机。为了使企业在市场竞争环境相当激烈的大背景下夺得头筹，需要根据企业的经济命脉进行部门的设定，逐步的根据市场环境进行经营变更和管理模式的开发，才能够谋求持久发展，不断的改善企业自身利润。 1电力系统企业的企业内部控制中财务管理存在的问题 1.1对于通过财务管理进行企业内控的意识薄弱 大多数电力系统企业只关注在企业的生产经营活动中获取的利益，而忽视了对于企业内部进行控制与管理，这些问题主要包括缺乏有效的内控制度、领导对于财务管理发挥企业内控的作用不够重视。在半数以上的电力系统企业没有建立企业内控流程与制度，物资采购存在随意性，导致物资短缺和积压等现象，同时针对应急的资金需求没有相应的对策，甚至还会出现财务亏空的隐患等等问题，使得电力系统企业中管理不善的现象较为突出。 1.2有不适宜的会计信息 部分电力企业存在着会计核算不合理、会计信息的失真的现象，使得财务账目了混乱不清，不能如实反映企业经营的状况，同时对于电力企业的物资管理不够重视，加压仓库的货物和用品没能进行清点和及时处理，导致生产成本的增加。更严重的情况是账目处理存在违法行为，为了应付相关部门的调查监督，企业进行报假账处理后再上交，还有一些财务管理人员为了个人私利挪用公款，导致电力企业的经济损失。 1.3存在多种不合理的费用支出 电力企业由于生产过程的复杂性，使存在着许多随意的费用使用，导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况，这一现象的产生与我国进行经济改革之前的计划经济体制有关，电力系统企业作为国家部门，享受着国家的专门款项，却在开支和花销上盲目不懂节制，给电力系统企业的财务管理增加了困难。 2加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径 2.1建立健全财务内控制度 首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测，落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。 2.2合理优化电力企业内部管理环境 针对内控财务管理目前的发展环境还不够成熟来看，对电力企业内部管理环境进行合理优化是非常重要的。在现今全球经济一体化的发展环境下，要想提高电力企业的竞争能力，不断的对企业内部管理进行创新，对企业内部管理部门优化都是必要措施。而对于财务内控管理来说，对电力企业内部管理环境进行合理的优化，是能为其在电力企业当中的应用提供一个良好的应用环境。 2.3加强对企业财务工作者的管理 对企业工作人员的控制是企业实行内控工作的关键，在重视企业财务工作的管理过程中也应该重视对财务工作人员的管理。为了确保财务工作能够正常运行，需要对财务人员进行责任划分、优化会计的工作，工作人员需要不断优化自身的专业技能。重视对资金的控制，企业不仅仅要求财务管理人员学习专业的技能，还需要重视提高财务人员的素质，为企业的财务工作提供更好地保障，确保工作准确及时有效地运行。 2.4加强财务管理的监督、审查力度 要想从根本上解决电力系统企业的不良的行为，还是得从加强企业内部财务监督审核的力度下手。在电力设施建造过程中，成本预算要根据实际工程量清单进行审核，避免材料浪费，节约成本。对于因设计变动或者其他不可控原因造成的成本差异，相关人员要对变动原因及结果进行分析研究，并形成文件，备案留查。其次，管理者对报销流程也要加以重视，正所谓群蚁溃堤，相关审核人员要对每笔费用的来龙去脉了如指掌，必须坚持凭有效票据报销的指导思想。同时，对专款专用的项目资金要进行全程跟踪，从源头上杜绝公款私用的现象发生。 2.5优化企业内控管理的大环境 调节企业的内控管理环境，有利于创造一个更加优质的企业工作环境，使企业的员工普遍对财务内控管理起到重视。在全球经济一体化的发展模式下，能够顺应市场经济，符合市场发展脉络不断的创新，并提高管理技巧和实施技巧，不断的优化管理环境和工作环境，能够使得电力企业的财务内控管理情况不断向着优质高效的方向发展，最终不断谋求利润，使企业在竞争激烈的大背景环境下取得不错的成效。 2.6加强与其他部门的沟通协作，建立有效的监督机制 电力系统企业应明确各部门的人员职责，在生产过程中明确各部门的分工，建立企业内部信息沟通的平台，使得财务部门能够与其他部门进行协作沟通，及时进行生产环节中的支出和收入等款项信息的更新，保证财务收支的信息真实准确，并建立相应的监督机制，定期对财务的预算编制、投资融资等项目进行审查，配合合理的奖惩机制，提高财务管理人员的主动性与积极性，保证电力系统企业财务管理的良好进行。 结语 综上所述，公司财务管理工作的开展，与公司内控管理具有相同的目标，在执行过程中，二者具有相辅相成、相互促进的密切关系。因此，笔者认为，应当将公司财务管理与公司内控工作结合起来，共同执行；依据市场经济的发展变化需求，不断调整财务管理的策略内容，构建起全面、科学的公司财务内控管理系统，宣传财务管理、公司内控的科学理念，促进财务管理与公司内控的充分结合，提升公司的经营管理能力，加强公司财务内控管理工作者的专业能力培养，促进公司良好、可持续发展。 参考文献： [1]李会志.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，（16）：9-10. [2]陈二宝.财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践[J].现代商业，2015，（12）：211-212. [3]高耀宗.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].现代商业，2014，（02）：214-215. [4]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，（17）：265+267. [5]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，（11）：137. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ade776dbc8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b14a.html