资产经营公司是否建立财务结算中心 胡逢才 【期刊名称】《广东财政》 【年(卷),期】2001(000)007 【摘 要】去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔者了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔者认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。 【总页数】2页(P38-39) 【作 者】胡逢才 【作者单位】无 【正文语种】中 文 【中图分类】F832.39 【相关文献】 1.建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理 [J], 王爱国;刘疆 2.探索综合预算改革建立财务结算中心 [J], 徐瑞平 3.企业集团财务结算中心建立过程分析 [J], 刘龙 4.探寻农村财务管理治本之策——浅议建立农村财务结算中心 [J], 魏青;丁震彤;苑如萍;丁兆彤 5.浅谈集团公司财务结算中心的建立 [J], 周恒 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7491fcc5de88d0d233d4b14e852458fb770b389d.html