电力企业财务管理模式创新研究 刘昱汝 摘要：在电力企业中，财务管理作为其重要组成部分，对企业经济运行具有重要作用。因此，传统财务管理模式亟须改革创新，确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。 关键词：电力企业；财务管理；模式创新；方法； 1电力企业财务管理创新的意义 在进入市场经济体制，推进电力的市场化发展之后，越来越多的投资主体开始关注电力企业，市场竞争也开始变得激烈起来，在这种情况下，企业必须要加强管理，提高自身的效益，这样才能继续维护电力企业的稳定发展。所以，财务管理的作用也就显得尤为重要，需要不断的进行开拓和创新。 （1）对于财务管理的创新有助于解决社会发展而出现的一些新问题。例如电力企业改造、升级过程中暴露的问题：多元投资组合的确定、资本结构的优化、财务管理制度的制定、利润分配政策的制定、证券市场的有效性、企业价值的评估、信息披露的规范性等。财务管理的创新可以对这些问题提供新的解决措施。 （2）财务管理的创新有助于加速企业的转型，提高电力企业的知识性，提高其创新能力，更加符合当今的社会经济发展的需求和趋势。通过对财务管理的创新，提高企业对于知识、技术以及信息的重视程度，才能投入更多的精力在这些方面，实现对于知识水平以及技术能力的提升。 2推进电力财务管理模式创新的原则 2.1坚持整体利益最大化 坚持以电力企业整体利益最大化作为考虑企业财务管理模式创新的一个根本方向，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，不仅仅要关注经济上的效益最大化，同时也要做到对环境的破坏力度达到最小。不仅要使电力企业得到更好的发展，还要要努力做到双赢或者是共赢。 2.2坚持集成化管理原则 财务管理是电力企业进行内部信息交换和传递的核心。电力企业在进行财务管理模式创新的时候要坚持集成化管理的原则，提高电力企业内部资源配置的效率，使得电力企业内部资源配置得更加合理，让企业中的每个人得到相应的资源并且得到充分的发展。不仅如此，坚持集成化管理的原则还可以使得电力企业的领导层做出更加适合电力企业更好的发展的决策。 2.3坚持以人为本 一个企业想要实现更好的发展，创新是必不可少的条件，而人才是所有创新的源头。电力企业想要在创新这条路上迈出结结实实的步伐，就要加大引进人才的力度，充分调动相关工作人员的创新积极性。只有这样，才能使电力企业财务管理模式得到更好的发展。 2.4协调推进 电力企业财务在进行模式创新时一定要兼顾到方方面面的影响，保证不会发生过多的错误，做到协调各个部门。一般来说，电力企业的财务管理部门掌握着这个企业大部分的财政权力，在进行财务管理模式改革的时候就不可避免地对一些人的利益造成损失。在这种情况下，遭受利益损失的那部分人与得到利益的那部分人必然会引发一定的矛盾冲突。因此，进行财务管理模式改革的时候一定要求稳，不可以光顾了一个方面而忽略了其他方面，要步步为营。 2.5坚持理念创新 电力企业财务管理模式创新不仅仅只是对财务管理方式方法进行一定的调整创新，其涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念创新。要对电力企业内部员工的固有思维理念进行引导，加强部门之中领导与员工之间的沟通，从而推动财务管理模式创新。 3电力企业财务管理工作创新方法 3.1优化财务管理系统 企业想要实现创新管理，优化财务管理系统成为当务之急。完善的财务管理系统可以有效处理财务问题。财务管理工作创新应注重工作内容的分化。财务工作分化包含：非价值量标准，是能够控制的标准;价值量标准。以往信息系统首先进行材料搜集，随后进行材料整理、输入，工作流程繁琐。而优化财务管理系统，有效实现了企业部门的连接，构建成为完整的信息管理系统。此外，信息处理系统的提升，也能够实现财务管理效率的提升。 3.2建设完善的风险管理体系 在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不仅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。此外需要电力企业财务管理人员根据全面预算管理的工作需求制定出相应的管理制度，不仅需要电力企业的各个部门向财务内控部门提供自身部门的实际数据信息，同时还需要财务管理人员将各部门所提供财务出纳数据进行分析，而后针对实际分析出的结果进行管理，这样就可以有效的提高电力企业财务内控管理工作的质量。 3.3财务核算制度完善 企业经营发展的直接目的为实现经济效益最大化，而电力企业想要提高经济效益首先需要立足于核心技术，财务核算制度的创新也是电力企业工作的重要研究课题。财务管理制度的完善能够将企业信息、技术等有效的融合成为一个整体，实现分配能力的提高，实现电力能源的科学分化。因此，创新企业核算管理制度，致力于制度创新和完善中，提升企业综合实力。 3.4建立高效共享的财务管理信息平台 建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。 3.5健全电力财务管理的内外控制制度 从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。 结语：电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使电力企业运行更加稳定，内部资源得到更加充分的利用，内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。 参考文献： [1]徐建涛.电力企业财务管理模式创新研究[J].经济研究导刊，2019，（11）. [2]余珊.电力企业财务内控管理模式及创新思考[J].中外企业家，2018，（32）. [3]刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习，2018，（30）：60-62. [4]田颖.基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：34-35. [5]蔡宇飞，王现飞.大数据时代背景下电力企业管理模式创新研究[J].科技创新与应用.2018（25） [6]梁丽.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].中国金属通报.2018（09） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7611fc182a4ac850ad02de80d4d8d15abf2300c1.html