一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立 健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完 善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状 况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。 财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析 财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司 财务部经理等等。 下面说下财务经理的KPI考核指标 考 核项 项目名称 计算方式 目 权 项目界定 考核 得 指标 分 重 数据来源 考核周期 逾期货款：超 延迟一天， 过双方约定 的扣2分，延 回款期限 而未1、逾 期货 款迟二天扣5 回收的 货款；营销部 分，延迟三 监督时 间：每天扣10分， 月向营 销部提回 收监 延迟四天扣 交《逾 期帐款督 18分，延迟 明细 表》，延五天，扣完 迟： 超过规定本项分值 2、成 本（销 费用达成率 =售费 当期实际 发费用科目：按 用、制 生费用/ 当期会计制度执 造费 预算费 行。 用、管 用 *100% 理费 用） （70%） 3、支 及时标准：见 《支付周期 出现一次不 表》，不及时： 及时，扣1 超过《支付周 期表》的期限 支付，并被投 诉到人力资 源部 的 监督时间 量 化 指 标 月 100% 财务部 度 人力资源部 付及 时分，最多扣 性 完本项分值 资金日报 务财务报表及 4、财 表：延迟一 时：包括收帐 天扣1分， 周报（每星期 报 表及 分其他报表： 下午一报 延迟一天扣 1送）、资产负 析 报告 总经理 编制 分，延迟 债表（每月10 」 及时 性 二天扣3 日前报送）、 分，延迟三 损益表（每月 天扣5分， 10日前报 延迟四天扣 8送）、现金流 分，延迟 五量表（每月10 天，扣完 本日前报送）、 资金日报表 项分值 （次日8: 30 报送）、费用 分析报告（每 月20日前报 送）；延迟： 超过及时上 报 的时间 指各类财务 5、财 务报 表报表的数据 准确无误， 100% 总经理 每发生一次 数 据的 扣2分，最 准确 性 多扣完本项 分值 提供给各部 门的绩效考 6、绩 核统计数据 效考 核准确无误， 数 据的 每发生一次 准确 性 错误扣2 分，最多扣 完本项分值 100% 相关部门 月 疋 性 指 标 (30% 度 关 财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等 情况，公司键 损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款， 每次扣10分。 说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7754ee4c24284b73f242336c1eb91a37f11132ff.html