财务部总经理 绩效考核项目 (工作结果) 财务收益(4%) 客户（10%） 关键绩效 指标 预算目标达成率 税收报告质量 根据财务数据 考核标准（基准） 2002年年度目标 总成本控制在 万元 权重 40% 10% 没有因遗漏或不合法遭受处罚；能够在规定的期限提交没有因此准确、及时完成税务报告 遭受处罚 报告、建议、提案数据无遗漏、所有数据有进行了核实；能在规定的或要求的第一定期提供财务报告，并提出10% 时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构 有建设性的提案 质量 内部客户满意度 流程 （35%） 根据调查 内部客户满意度100% 5% 书面的流程、制度所占百分比 中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范 ；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效；公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失 建立完善的财务管理制度、10% 流程 流程操作规范性 个人培训参加率 学习与创新 （15%） 员工没有因缺乏操作流程或流程不规范而导致工作失误 根据人力资源部统计数据 全年部门没有流程失误或错误 100% 100% 100% 10% 5% 5% 5% 部门培训计划达成率 根据人力资源部统计数据 员工满意度 根据调查 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1d80fdde63a580216fc700abb68a98270feac73.html