联想集团QDI公司的管理信息系统案例分析 联想集团是一家从事计算机行业的国有大型高科技企业,1984年创立,现在拥有员工lr000人,年销售收入400亿元,产品覆盖家用电脑、商用电脑、掌上电脑、服务器、系统集成等的大型IT企业。联想集团在中国及亚太CP市场占有率第一,在全球PC市场占有率位居第12位,是我国民族品牌企业的一面旗帜。联想集团QDI公司,其前身为成立于1988年的香港QDI公司,1990年被联想集团收购,经过1996年联想集团的业务重组,联想QDI公司主要进行高档个人电脑主板的研发、制造和行销。联想集团QDI公司的运作核心地点主要有:作为控制本部的香港,作为制造运作基地的广东惠阳,作为研发中心的深圳,作为欧洲分销中心的荷兰鹿特丹,以及作为北美分销中心的美国圣荷西。联想QDI公司每年销往全球的电脑主机板超过300万片,不仅跻身于全球五大主机板供应商之列,也是中国大陆最大的集研发、设计、生产和销售于一体的主机板制造商,而且作为联想国际化战略实施的“先遣兵”,己经成功地迈出了联想进军海外的第一步,业务范围遍及世界各地。QDI公司的目标是:力争用5到10年的时间,成为全球最大的电脑主机板供应商。联想QDI公司在创立初期,企业属于来料加工型,企业的生产管理基于处于手工阶段,生产效益不高,这一阶段的生产经营管理方法主要是:l、手工编制年生产计划,然后分解成季、月、日生产计划;2、采取生产调度会议形式进行生产计划的落实,生产问题的解决和生产任务的执行等;3、企业中的数据收集依靠人工来完成,采用手工统计、人工制作报表等形式反映生产计划执行情况、产品质量情况以及销售情况等。通过对联想QDI公司管理方法的剖析,可以得出联想QDI公司管理中存在的主要问题是:1、计划无法做得精确详细;2、生产过程无法得到有效控制;3、基础数据不够健全;4、已有的数据不能共享。 联想QDI公司经过对国内外同类软件的分析比较, 选定了十四个模块,即库存管理、制造数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制计划、及时生产/重复生产、应收帐、应付帐、总帐、成本核算、采购、对帐及销售分析、订单管理等模块。这十四个模块形成了联想QDI公司管理信息系统的基本结构。 主要的实施效果表现在以下几个方面: 1、促进了联想QDI公司的现代化管理工作,使联想QDI公司企业管理水平上了一个新台阶。一方面使企业生产计划、辅料采购计一划更全面、更精细,并从计划时间上提供了依据,缩短了计划编制时间,适应了企业调整计划要求。计划的细化降低了库存资金占用,改善了管理;另一方面也加强了企业的基础工作,规范了企业各方面的基础数据,同时也促进了管理人员观念、思想的转变,现代化管理意识得到了加强。 2、提高了各业务部门的工作效率,管理职能得到加强。计算机管理大大提高了各业务部门的工作效率,例如库存,可方便地查询每一次的收、发、存情况,配件库的管理能更方便地查找多种配件的库存、使用、采购情况,减少了差错,极大地提高了工作效率。尤其是过去所存在的,由于物品名称不统一,造成重复采购或积压的状况得到了彻底解决。库存事务处自动过帐、自动生成凭证的错误,避免了所报数据的人为因素,严格了管理,财务处可很快生成各种报表,大大减轻了过去财务人员手工编制报表的工作量。另外,车间管理模块也为车间考核提供了重要依据。 3、形成了联想QDI公司信息共享、及时传递的先进信息系统。联想QDI公司ADMAS系统的建成,己经全面覆盖了企业主要生产经营管理部门和车间,使过去无法共享信息的状况得到了根本上的改变。联想QDI公司管理信息系统的基本形成,为企业领导、各部门提供了方便,使领导能够及时地获取生产、计划、财务、供销等各种信息,为领导决策提供了辅助信息和帮助。同时,数据的共享还为领导提供了检查各部门工作情况的条件,加强了企业管理。 思考题：（1）联想QDI企业在不断发展过程中，遇到哪些管理问题？ （2）管理信息系统如何帮助企业解决管理问题？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77ac1d8e33126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7231.html