财务信条释意 在全世界范围内的公司管理实践中，“财务”一词可谓出现频率最高。从最初对企业家“务实”的倡导，到对各级财务人员素质提出更高要求；从设立公司的最低注册资本额到现在的股份制企业所遵循的“公开、公平、公正”的原则；从现代化企业的信息披露到上市公司必须遵守的《会计法》，都包含了“财务”的重要内容。因此，从企业整体管理的角度来看，现代企业运作也就是企业财务管理工作。财务管理对于企业的重要性主要体现在两个方面： 所谓财务信条是指组织为完成自身的战略目标而制定的长期目标及实现这些目标的政策、方针和措施，它规定了财务部门和其他职能部门的关系以及内部财务部门之间的分工协作关系。财务信条与战略目标是密不可分的，两者相互依存、相辅相成。任何战略决策的目标都是要把资源用在重要的地方，如果资源没有被合理利用，那么目标无论多好也是没有意义的。所以，目标只是完成战略的手段和途径，没有目标或目标模糊是不可能取得战略成功的。财务信条的作用就是确保资源始终按照企业的战略需求和重点进行配置，使得企业获得预期收益，即企业在目标的指引下通过适当地配置资源，使资源的投入达到最佳的效果。 我们知道，目前我国很多企业财务管理还处于一种粗放式经营状态，财务管理目标与战略决策脱节、财务信条与战略目标分离、财务人员专业水平与战略目标不匹配、财务管理缺乏可持续发展等问题比较普遍，也已成为制约我国企业持续快速发展的瓶颈。解决这些问题 - 1 - 的根本出路在于建立起战略型财务管理模式。具体而言，应该从以下几个方面建立起战略型财务管理模式： 一是要加强财务人员的职业道德建设，把诚信作为财务人员的第一行为准则。二是构建科学的价值评估体系，确保财务信条真正贯彻执行。三是做好企业预算，将企业战略转化为财务信条。四是积极拓宽融资渠道，使得企业能够取得资本供给来支持企业战略。五是做好风险防范工作，确保企业能够安然度过战略转折时期。六是以财务管理为纽带，整合企业各方面资源，打造强大的企业文化。七是财务信条与战略决策密切联系，促使企业朝着战略目标的方向发展。八是建立良好的激励机制，促使财务人员按照战略型财务管理模式做事。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7959b34a954bcf84b9d528ea81c758f5f61f2937.html