库存分析报告 1.目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。 2.范围 本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。 3.相关程序管理文件 （1）存货盘点制度 （2）存货跌价准备管理 4.业务流程 （1）库存参数控制 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 库存控制员 库存控制员进行各仓库存货管理参数体系的设置和定期调整，包括安全库存、最高库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指标等，报计划成本主管和供应部经理审批。 2 总统计员 总统计员每月汇总传递流转基础数据，库存控制员每月按照参数指标出具《库存周转率报表》《周转状况评价报告》和《库存参数调整报告》 （2）存货基本信息记录与汇总 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 1 每日 仓库统计员 步骤说明 仓库统计员每日记录存货流转基础数据，包括每日出入库、每日库存、与安全库存对照差异、拒收记录、退货记录、退库记录，以上信息以日报表形式传递给库存控制员和供应部各采购经理 仓库总统计员每月出具月统计报表，包括当月累计进出库、月初库存、月末库存、当月拒收记录、退货记录和退库记录 2 各月月末 仓库总统计员 3 供应部经理/库存控制月统计报表报供应部经理、库存员/会计部存货会计/控制员、会计部和各采购经理 供应部采购经理 （3）库存有效性分析 步骤 完成时间 1 每月 涉及部门及岗位 库存控制员 步骤说明 库存控制员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析 2 每月 库存控制员 库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析 3 每周 库存控制员 库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《重点物料周转周分析报表》 对全部生产性物料进行月度和年度的周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《周转状况评价报告》 （4）存货滞料报告和处理 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 库存控制员/仓库主管 按库存控制员的分析信息和每月盘库结果，仓库主管每月汇总滞料情况，追溯原因，及时调整实物仓储管理，形成《滞存物料处理报告》，并上报处理意见 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7ac6fc0852e2524de518964bcf84b9d529ea2cfb.html