标准业务操作流程手册（草稿） 程序与控制 库存月报表、库存分析报告 涉及文件 授权人及批准权限 库存分析 1. 部门负责人及各专业厂每月各部门报库存月报表 各部门库存管理员每月编制库存月报表及库存分析报告，将本月库存经营数据进行分析，并与年度库存控制指标进行对比。若有差异，应进行差异解释。库存月报表及库存分析报告经部门负责人审核后交物流规划科库存分析员汇总。 2. 库存分析员汇总 库存分析员收到各部门提交的库存分析报告后，进行汇总分析。 3. 库存分析员与库控指标对比分析 库存分析员将各部门的库存报表汇总后，与股份公司的库存控制指标进行对比分析，从总体上把握差异的性质和重要性；然后对照各部门的实际库存指标和库存经营控制指标，将差异层层分解到各部门。各部门负责人应对差异提供合理解释。 4. 库存分析员编制改进建议书 库存分析员根据各部门对差异原因的分析和解释编制改进建议书，并反馈到各部门负责人。 5. 部门负责人反馈改进措施 各部门收到库存分析员的改进建议后，应进行深入分析，提出改进的措施和方案。并将改进措施和方案提交物流规划科库存分析员。 6. 库存分析员编制库存分析报表 库存分析员根据各部门反馈的改进建议以及库存控制情况编制股份公司整体库存分析报告，并提交物流规划科科长审核。 7. 物流规划科科长审核 库存分析报告 第1页，共2页 标准业务操作流程手册（草稿） 程序与控制 物流规划科科长审核库存分析报告，审 核后，提交物流部部长批准 8. 物流部部长批准库存分析报告 9. 库存分析员将批准的库分析报告报送各相关部门备案，指导以后的库存管理。 涉及文件 授权人及批准权限 物流规划科科长 物流部部长 第2页，共2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4b31d99561252d381eb6e48.html