团队安全管理五字经典 关注一个“早”字——关口前移，重在预防 安全管理工作要做到早计划、早安排、早部署、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专题会议，认真分析原因，制定有效的应对措施和整改方案，并指派专人负责落实；对于重大危险源，应制定、部署和实施应急计划。 实施a“全”字——全面动员，全员参与 安全管理工作要全面动员、全员参与，特别是要充分发挥安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展“抓好安全为什么”“班组安全如何管”的大讨论，进一步强化职工安全意识；明确安全生产工作思路，制定安全目标，利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，形成良好的安全生产大环境。 抓住一个“严”字——“严”字当头，重奖重罚 安全管理工作要“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入规范化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违规者给予公开曝光和经济处罚；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明知有人违章不制止，要视同违章同处罚；要调整充实三级安监队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志到安全管理队伍中；要定期进行全员安全培训，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。 突出显示一个“细”字——耐心细致，不留死角 安全管理工作要耐心细致，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。要完善和细化各项规章制度，让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。 固定一个“实”字——脚踏实地，真抓实干 在安全工作中要做到四实：一是计划要符合实际，二是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖罚要以实论事。管理工作要一抓到底，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类事故，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b68c2c2740bf78a6529647d27284b73f24236d7.html