OPL奖励制度方案

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OPL奖励制度方案

第一章总则 第一条目的

为进一步完善公司的薪酬激励体系,使员工的利益与公司的利益挂钩,吸和保留关键人才,激励员工为公司创造长期价值,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

第二条原则

一、公开、公平、公正原则。

二、激励机制与约束机制相结合的原则,个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。

第三条适用范围

激励对象为企业全体人员。

第二章员工奖励方案执行与管理机构

第四条股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止。

第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。

第六条监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。


第三章奖金激励方案 第七条发放时间

奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算方法

一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下:

1、总经理:1 2、副总经理:0.8 3、部门经理:0.6 4、部门副经理:0,3 5、普通员工:0.1

二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下:

16年以上(含6年)1

24年以上(含4年)至6年以下(不含6年)0.6 32年以上(含2年)至4年以下(不含4年)0.3 42年以下(不含2年)0.1

三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配,考核一年4次。

1、一等一级:1 2、一等二级:0.6 3、一等三级:0.4


4、二等:0 四、部门系数的确定。 1、技术部门:1 2、销售部:1 3、行政人事部:0.8 4、财务部:0.8 5、客服部:待定。 五、奖金提取总额

1、奖金提取条件:利润总额>=650万; 2、奖金提取金额:

1650s利润总额<750万,提取奖金总额60万; 2750万≤利润总额<850万;提取奖金总额70万; 依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式:可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章《股权激励方案》执行。

六、奖金计算方法 员工奖金计算方法如下:

员工奖金额度=(个人岗位系数、工龄系数、个人考核得分系数、部门系数)E个人岗位系数工龄系数个人考核得分系数、部门系数)奖金总额。


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