浅谈税收政策的企业现金流管理措施3200字 摘 要：现代企业管理安排不仅需要切合企业自身发展需要以及市场变化情况，同时也要顺应国家政策，尤其是税收政策的引导。这样才能更多的享受税收政策优惠，避免纳税统筹陷入僵局，导致企业经营困难。本文重点谈谈在税收政策指引下，企业如何加强现金流管理，促进企业管理水平提升。 关键词：企业管理；税收政策；现金流管理 一、税收政策对企业现金流量的影响 税收政策对于现代企业经营管理乃至当前及未来发展的影响是巨大的，尤其是在现金流管理方面尤其突出。具体来说， 税收政策对于企业现金流的影响主要体现在几个方面。首先，过去企业所得税施行给企业带来比较繁重的纳税压力，直接抑制了现金流增加，税制改革之后让企业实现了减负，增加了现金流量。当然，税收政策在企业获益的同时也存在一些抑制现金流增加或者直接减少的方面，如增值税转型一方面减少了企业因为固定资产购置而支出的现金，但另一方面也因为固定资产折旧额税前抵扣又增加了企业所得税额，故而抑制了现金流增长。面对这一情况，企业应该如何通过管理制度强化有效管理现金流以确保企业的正常运转和后续发展力量就成为我们应该关注的重要方面。 二、税收政策背景下的现金流管理提升 根据前文分析得出的国家税收政策对企业现金流所产生的诸多影响，这些影响有好有坏，企业也应该采取相应措施发扬优势而避免缺失。具体来说，笔者认为在税收政策背景下的企业现金流管理水平提升应该重视几下几个方面。 1.加强资产管理 加强资产管理，尤其是固定资产管理和更新，确保固定资产及时更新换代，保障企业的核心竞争力与生产运作能力。这样能够极大促进企业的生产能力提升、主营项目运作能力提升以及企业整个可持续发展能力提升。而固定资产良性管理也能够极大降低资产投资成本，降低企业在资产投资方面的资金用量，提高资金使用效率、彰显资金使用经济价值。 2.积极响应国家政策转型升级 国家政策对企业的影响是多方面和十分深刻的，在致力于现金流管理的工作中，也要紧跟国家政策，分析国家优惠政策的倾斜方向和力度，并作出适当反应。首先，认真分析国家政策，找准国家政策扶持方向，寻找可能的转变领域。其次，要认真分析企业自身优势与条件，以及未来发展需求，在企业实际和国家政策之间寻找平衡点以及可能的转型升级切入点，从而寻找机会，获得市场发展、产业发展、企业发展的多重助力，提升企业竞争实力、拓宽市场发展空间。 3.完善管理制度、活跃现金流 无论何种国家政策，对现金流的制约都会由于企业的管理制度不科学不规范不合理而变得更加突出，所以，为了实现现金流的有序管理与活力提升，最重要的仍然是要加强自身管理、完善各项管理制度，让企业充满活力。而从供求关系和企业生存发展的需求角度来说，企业管理最重要的就是三个方面，第一是合作商供应商，第二是企业自身，第三是客户。 （1）加强供应商管理 供应商的合作管理是企业外部管理的重要一环，也是完善企业管理工作的重要部分。当前时期，企业想要获得更好的市场反响和经营收益，首先就要加强与供应商的合作，供应商的质量和与企业之间的关系直接关系到企业的生产经营乃至后续销售与服务。对于供应商关系也是强化企业现金流管理的重要一步。首先，构建供应商管理数据库，将供应商分为合作中、淘汰供应商以及备选供应商三个群体。在管理中应该重点加强合作中供应商的持续考核、评估，确保供应商始终能够符合企业的合作需要，能够为企业带来更多实际收益。对于潜在供应商也要加强数据更新、分析、对比，随时做好将其纳入合作关系的准备。而对于淘汰供应商正确的做法也不是就此抛弃中断一切观察和了解。不论是合作过程中被淘汰出?砘故俏茨芙?入备选行列，企业都应该采取广撒网的手段在更大范围之内随时观察供应商各项数据变化，以便在希望做出调整时能够掌握最全面的充分的数据来支持企业决策者做出科学决策。与此同时，供应商管理还应该加强彼此的沟通和信息共享。这样不仅能够有利于企业快速捕捉市场动向，同时也能增进彼此了解，让彼此合作更加顺畅有效，构成一个更加高效积极的合作关系。 （2）加强管理创新 加强企业管理的创新需要从管理理念、管理组织体系以及管理方法上面的创新。首先，管理理念创新要以现金流管理强化为管理出发点和落脚点。要以加快存货周转、资金周转为工作的切入口。要认真学习现金流管理理论与实践知识，尤其是企业高层领导团队必须在学习的基础之上以身作则， 做好带头作用，引导中层干部和基层工作人员重视和树立科学管理意识。其次，在管理组织方面，要加强法人治理结构建设。法人治理结构对于现代企业的管理活动和水平提升具有非常重要的作用。加强法人治理结构优化，第一要构建符合现代企业管理需求的管理机构，如董事会、监理会。董事会代表企业资方权益，在管理活动中具有监督权，但为了避免企业陷入资方利益高于一切而无视企业发展利益的局面，监理会要发挥全面监督约束作用。与此同时，为了提升企业经营管理的科学性与规范性，要积极引入职业经理人制度，通过制度建设确立职业经理人的权限和义务，同时保障其管理独立性与权威性，避免董事会过多参与和干涉，确保企业经营管理能够兼顾资方和企业自身。在管理方法上面，尤其需要重视现金流管理制度建设，通过专门部门强化现金流管理，推行收支双向避免坐收坐支，真正实现现金流管理的精细化与规范化。此外在辅助制度建设方面，要强化内部审计、绩效考评以及薪资福利与现金流管理工作的挂钩力度。内部审计要加强现金流管理流程和结果审计、绩效考评要针对企业管理者与基层操作人员在现金流管理制度执行过程中的绩效考评，并引入对标管理来切实提升绩效考评具体水平。在薪酬福利方面要与绩效考评成绩挂钩，同时也要重视中高层管理人员在职务、个人价值展现以及学习成长等多元化方向上的需求，避免单一化物质奖励难以达到切实激励和约束目的。 （3）巩固客户关系 巩固与客户之间的关系，既是现金流管理的必然要求，也是整个企业生存发展的必然要求。在巩固与客户之间关系的工作，首先要对现有客户和潜在客户以及流失客户进行数据库建立和信息归总，了解从过去到现在以来企业客户的流动变化情况、需求变化情况以及对企业和产品、服务的态度变化情况。其次，通过对企业自身情况分析和市场变化需求分析，寻找适合企业的潜在客户群体，再从目标客户群体的需求入手进行渗透，极大客户获取力度以及靠客户保持度。 （4）提升科技 科技是第一生产力，任何国家政策的变化与调整，最终都会落实到对科技的支持与鼓励上面，所以作为企业管理者应该看到和重视这一点。提升企业科技含量，首先要从生产经营领域提升，不仅能够降低企业生产成本、降低财务管理风险和资金管理风险，同时也能够享受国家更多方面的税收政策优惠，增强企业竞争力与生存活力。其次，要加强内部管理的信息化水平，只有加强了管理信息化才能与业务部门的管理需求相协调，也才能实现管理水平切实提升，从而加强资金流管理质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7d4f57216f85ec3a87c24028915f804d2b1687fa.html