龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈提升企业现金流管理水平的措施 作者：张奎治 来源：《科学与财富》2016年第15期 摘要：现金流量是衡量一个企业财务情况的重要标准，做好现金流量管理工作也是企业健康发展的重点。本文针对当今企业现金流量管理的不足之处进行了深入的分析与探讨，并提出了能够提升企业现金流量管理水平的有效措施。 关键词：现金流量；管理水平；缺陷；有效措施 企业在生产经营过程中的流入现金和流出现金以及两者之间产生的差额即为企业现金流量。企业现金流量管理就是对企业现金的流入和流出所进行的系统全面的管理。企业的现金流量管理是企业整体管理的重要组成部分，同时也是企业能够顺利进行经济活动的一个重要保障。而企业现金流量管理工作中的缺陷严重影响了企业的健康发展，因此，提高企业现金流管理水平的工作迫在眉睫。 一、企业现金流管理的不足之处 当前我国企业的现金流量管理水平大多偏低，对企业的现金流量管理中所存在的不足之处，可以总结成下列几点： （一）对现金流量管理的认知存有偏差 首先，很多企业的管理者没有认识到现金流量管理的重要性，认为其无关紧要，因此企业并没有投入应该的人力和物力去进行相关的管理工作，致使企业的现金流管理在企业管理中没有得到足够的地位；其次，很多企业管理人员认为企业的现金流管理就是单纯的企业收入的增长，对现金流管理的错误认知使得企业只注重收入规模的扩大，却没有意识到收入的质量和对支出的控制，致使企业盈利能力出现不断萎靡的情况。 （二）不恰当的运用信息技术 信息技术是企业现金流量管理中相当重要的存在，它可以起到使企业信息实时共享和提升企业现金流量管理水平的作用。相反，如果缺少信息技术的支撑，就会对企业的现金流量管理水平产生负面影响。就当前情况看来，企业对信息技术的使用力度不够，其主要体现为，企业在现金流量管理工作进行的过程中，财务管理人员普遍依靠人工来进行对现金流管理相关信息的收集、整理和分析，而不是使用快捷准确的财务管理软件，这种做法不仅大大降低了现金流管理的效率，同时也增加了失误率，使得财务管理人员很难预测出被隐藏起来的现金流风险。 （三）严重匮乏的现金流管理专业人才 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d1679db70fe910ef12d2af90242a8956becaa89.html