听林朝南讲管理者的财务思维有感 《管理层财务思维》告诉我们，小企业销售为主导，大企业财务部为主导；企业中只有两件事：赚钱和分钱。如果每个人都很忙，但企业又不赚钱，那是忙而无效，管理者应该检讨改善；如果没有科学的财务数据分析，老板就是想“分钱”，也不知分多少，或者如何分，最后结果就是花了钱却达不到激励效果。因此，总经理及每一位管理者，都要具备财务管控思维，按要求将各项财务原始数据传递给财务部，财务部进行统计、核算之后，还要进行财务分析、并能够透过现象看到本质，发现企业和各部门在经营管理中存在的问题，定期向相关部门或人员沟通财务成果、下达《整改通知书》，实施财务管控和管理改善，这是规范的企业必备的管理手段和方法。 这是我在本次培训中印象最深刻的，其它七种财务思维就不在此一一叙述了。总之，通过这次培训，我们学习到了财务专业知识，对企业中的财务管理工作又有了进一步的认识，并清楚那些数字背后的重要性了。因此，在今后的项目实践中，我们更应该学以致用，将管理者财务思维传播到每一个客户，为客户管理层经营能力提升服务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7ddd9b7b306c1eb91a37f111f18583d049640fb6.html