成功营销管理者的六项思维

时间:2023-03-27 01:40:09 阅读: 最新文章 文档下载
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第二项思维:营销管理者的渠道变革思维培育渠道变革管理能力 咨询要点:面临连锁超市的崛起,你是不是感到无可奈何?面临电子商务的兴起,是不是危机四伏?自建渠道还是利用中间商?如何管理与提升经销商?如何在渠道模式上的获得优势? 第一步:构建紧密型厂商伙伴关系 第二步:建立渠道模式的竞争优势 第三步:做好渠道的深度开发与管理 第四步:做好渠道中的品牌推广与管理 第五步:如何管理、培育与提升经销商

第三项思维:营销管理者的品牌投资思维培育品牌策划与管理能力 咨询要点:你是不是对品牌的投入总是信心不足?花了大量的广告费用却销售不见增长?是不是总是认为品牌定位会有碍于市场的机会?是不是总想改变消费者对自己品牌和竞争对手的认知? 是不是在销售困难时总想以广告来拉动销售?是不是总想找个天才的策划来力挽狂澜? 第一步:树立品牌投资性思维方式 第二步:认识品牌定位与营销策略 第三步:如何建立企业的品牌框架 第四步:品牌基础设计的内容

第五步:如何建立有效的品牌传播途径 第六步:如何判断广告的策划创新 第七步:如何对品牌进行有效的管理

第四项思维:营销管理者的现代领导思维拚弃传统的权谋之术,培育现代



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成功营销管理者的六项思维

【课程收益】

树立全局性计划思维,掌握如何进行营销分析、预测和制定计划; 树立渠道创新思维,掌握主流行业渠道模创新式、发展趋势及渠道管理 树立品牌投资思维,掌握品牌策划与推广基本策略与方法;

拚弃传统的管理思维,树立现代营销领导意识,培养高水平的营销领导能力; 跳出传统的关系营销模式,构建系统客户关系建设与维护的核心能力; 树立价值投资思维,掌握营销财务管理手段。 【核心内容】:

第一项思维:营销管理者的计划管理思维培育战略计划管理能力 咨询要点:你是不是经常忙于为营销中的应急事件?是不是总为销售目标与销售团队讨价还价?是不是计划与实际销售工作反差巨大?是不是无法确实一项100万的推广费用是否值得? 第一步:认识营销计划的重要性 第二步:学会分析市场环境 第三步:制定营销战略与目标 第四步:实现有效的销售预测 第五步:制定销售目标与计划 第六步:销售目标与计划 第七步:营销资料的配置与预算


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管理之道

咨询要点:销售队伍总是流动性大?企业员工总是个体责任不强?员工总是缺乏独立工作能力?员工总是处于灰色状态?是不是总想以传统的管艺术来激发员工激情?是不是总相信中国传统管理思维的优越性? 第一步:拚弃传统的权谋之术,树立现代管理思维 第二步:真正了解现代企业员工(特别是80后) 第三步:建立虎狼之师而非和合之师 第四步:建立攻击性营销团队的智慧 第五步:掌握卓越的销售激励思维与方法 第六步:进行有效的授权

第七步:行为决定态度,而非态度决定行为,行为决定执行力 第五项思维:营销管理者的价值管理思维培育财务思维分析的框架 咨询要点:你是否经常为是否放宽信用政策而犹豫?是否为应收款而头痛?是否在临销售额与利润的双重压力?是否在增长中现多乏力? 第一步:认识现金在销售中的作用

第二步:通过经营杠杆认识销售与利润的关系 第三步:销售增长与资金需求

第四步:营销中的资金管理(资金周转、应收款等) 第五步:运用财务思维进行渠道决策 第六步:运用财务思维进行定价决策 第六步:运用财务思维进行品牌决策 第八步:运用财务思维进行产品组合决策



第六项思维:营销管理者的客户关系思维培育现代市场人脉关系 咨询要点:你是否感觉传统的关系思维在市场上不再适用了?是否觉得越是哥们生意越不好做了?是否觉得客户越来越理性了? 第一步:了解客户需求的变迁 第二步:树立商务基础上的客户关系 第三步:客户开发的四步法 第四步:客户维护与管理 【主讲嘉宾】吴洪刚

国内著名营销专家、市场营销学博士、中国培训网金牌讲师,中国市场总监认证中心讲师;《中国企业批判》,另著有《超越卓越》、《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《营销组织框架与销售管理体系》等著作;

丰富的企业营销战略与管理咨询经验,对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电脑、电信、银行、建材、零售等,特别是对中国本土市场特点有相当深入的研究。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与良性发展。服务的企业包括美的、比亚迪、联想科技、华帝股份、长安汽车、神舟电脑、长城电脑、一汽大众、中电电气、长虹电子、大自然木业、东鹏陶瓷、长城酒业、新天国际、朗能电器、夏新电子、伊莱克斯(中国)、广东移动、广东电信等等。

"勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断'。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户

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