电商激励方案模板 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推 广人员薪资构成=底薪+提成三、说明： 总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下： 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪 资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转 正。 奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ,晋 升为正式客服后按照本制度执行。 后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、 售后客服）团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下: 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上，一次 性奖励电子商务部门1000元; 当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上，一次 性奖励电子商务部门2000元; 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一 次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。 最佳推广奖奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。 突出贡献奖奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著 效果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高, 因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提 成方案需重新定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7fd24396b90d4a7302768e9951e79b89680268cf.html