店长激励方案【模板范本】

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店长参股分红方案



一、参股目的





1、提高员工的收入水平,增加店长工作积极性; 2、提高公司优秀员工的积极性,向心力;

3 培养员工的创业意识,投资意识,管理水平,为公司的长久发展做准备

二、参股人资格

1、任职店长1年以上,经过评估表现优秀者,特别人选可由分公司经理评估,大区总 监确定。

2、参股行为完全自愿,公司不强迫个人参股经营

三、参股要约

1、店长参股金额:按照该店铺上年销售额的2%出资;

2参股人享有该参股店铺每月净利润的20%的分配资格,每季度第一个月的15日发放上季度的利润分红;

3为保障出资人利益,当月销售利润为负值或利润分配低于出资利息时,按出资利息给付,年利率为5,发放方式同第2

4、连续3个月亏损,则公司将对该店长进行评估,评估不合格则店长丧失参股资格,公司将在5个工作日内办理退股手续,且店长降为店员;

5、参股店长必须保证客观真实的财务数据,出现作假账的情况下开除股东身份,没收股本,且店长降级直至开除


6、店长撤资要提前五天通知;

7、参股店长仅有该店的分红权,没有该店的所有权;

四、争议的解决:

1、如果出现一些不可抗力的因素,公司出现经营困难的时候,参股员工有优先取回自己投资现金的权利,如果公司退还的现金不足,可以按公司折价规定拿货品作为现金抵押。

2、因为参股方因为自己品德,能力等方面不符合公司的要求,甲方可随时解除乙方股东的身份,并将投资现金返还给乙方。

五、具体操作要点

1、公司财务将对承包店铺的销售和费用独立核算 2、该店的销售额以公司实际收到销售款为准, 3、所有该店的费用原则上都需要店长签字确认,

4、有关固定费用以公司财务为准,比如折旧费、库存商品折价等

5、该店的盈利结果以财务核算的结果为最终结果,分公司以此作为利润分配的基础 6、该店货品为公司配发,促销形式由公司确定,店长对此无异议 7、该店每月盘点一次,店长必须签字确认盘点结果并对此结果负责。 8、所有管理要求按照公司要求为准。

六、案例

厦门富山店

店长出资:4 09年全年销售额为200万,即200*2% 每月费用如下: 1、租金:60000元,

2、装修折旧:7000(253年摊销) 3、员工工资10000元(6人) 4、电费:5000 5、工商税务:4000 6、其他杂费:3000 合计费用:89000

按涨价15,折扣率70%,成本4折计算,毛利率为50% 盈亏平衡点为178

假设:超出盈亏平衡点的部分的毛利率为20%,店长收入如下表


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