****食品有限公司 生产车间组织环境分析报告 编号： 1.0目的 通过对生产车间内外部环境的分析，确定生产部的风险和机遇，采取有效的措施，确保质量管理体系能够实现其预期结果。 2.0职责 2.1负责按照客户交期要求，制定生产计划，并按照计划组织产品生产，保证按期交货； 2.2负责对生产过程中产品质量控制，要求生产人员按照操作工艺和标准进行生产； 2.3负责原辅包、成品资材仓库的出入库管理； 2.4负责对生产物料根据生产计划提出物料需求，保证生产物料充足，满足订单需求； 2.5负责生产设备的监督、检查、维护保养，保障设备正常运行； 3.0组织环境SWOT分析 优势（S） 1、生产管理人员及关键岗内部因素 位员工稳定，积累多年工作 外部因素 经验，掌握核心工艺技术能力； 2、生产加工线齐全，产品结构丰富合理，产品线长，能比较好的满足客户多样化的产品需求。 机会（O） SO 劣势（W） 1、车间一线员工流动性较大，对于产品质量稳定和生产效率提高造成一定影响； 2、产品加工过程自动化程度不高，所需人工较大，造成加工费用成本较高。 3、随着订单的不断增加，阶段性显现产能不足，影响交期达成。 WO 1、 对于员工稳定及产能问题，要建立长期有效的员工招聘模式，通过年1、 根据需要培养各岗位需求的新员工，快速扩大公司发展较快，订单充足，增长幅度大。 产能； 2、 建立更柔性的生产方式，适应更全的产品线，以适应客户的个性化需求。 度不同时期特点做好员工培养和储备工作，通过员工工作环境和生活方面的改善，深入了解员工需求，提高员工的满意度。 2、 发挥IE改善作用，引进自动化程度高、产能高的设备，降低用工成本，提高产能。 威胁（T） ST WT 1、 通过入职培训、岗前培训、岗中培训，加强员1、 旧设备使用年限长，安全防护性能降低； 2、 突发停电、停水，打乱生产计划，影响产品质量。 1、 保持设备操作人员替代充足，增强操作人员技能水平和安全意识； 工三级安全教育，完善安全管理体系，提高员工安全意识； 2、 做好突发事件的应急响2、 加强生产过程安全检应训练； 查，积极整改过程隐患； 3、 增强生产计划的临时调3、 加强与相应供电、供水整的弹性。 单位沟通，建立共享信息平台，提高相应的及时性和针对性。 编制： 批准： 日期： 日期： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/804439024835eefdc8d376eeaeaad1f3469311ec.html