（完整版）项目负责人绩效考核办法 公司负责人绩效考核管理办法 （草稿） 一、目的 为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。 二、适用范围 适用于公司所有负责人。 三、职责与流程： 1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。 2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。 3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。 4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。 5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。 四、考核内容 项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项 1、工作业绩考核（70分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。 2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度。 五、考核形式： （1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满分100分。其中自评与上级评价各占50%权重。 绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50% （2）部门负责人绩效工资计算方法： 实发绩效工资=满额绩效工资×（部门考核得分×50%+个人绩效考核得分×50%）/100。 六、考核要求： （1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66b7b572322b3169a45177232f60ddccda38e6de.html