项目绩效考核管理工作标准 第1页 共2页 任务 名称 节点 任务程序 成立项目绩效考评领导小组 公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心； 考评领导小组职责为确定项目承包考核指标，签订《项目管理目标责任书》，组织进行项目考核及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常事务并为领导小组决策提供相关依据，是项目绩效考核的主责部门； 任务程序及管理点 时限 相关资料 10个工作日 C2 一、工程项目管理条例； 二、工程项目经营管理与绩效考核办法； 三、工程项目绩效考核实施细则。 管理点 成立项目绩效考核领导小组。 依情况定 一、工程项目管理条例； 二、项目管理策划建议； 三、工程项目经营管理与绩效考核办法。 任务程序 确定项目管理模式 公司经开中心接到中标通知书后组织施工承包合同签订； 项目施工承包合同签订后，由项目管理中心组织项目实施策划，结合项目经理提出的项目管理建议，形成项目管理建议方案，报请集团公司领导审批； B3 D3 30个工作日 管理点 确定项目管理模式。 任务程序 组织成本测算确定目标利润指标 项目管理中心负责依据项目施工承包合同文件、施工组织设计、资源配置、组织机构、价格信息等信息，进行项目成本测算； 项目管理中心审查项目部编制的成本测算资料，在与项目经理部沟通基础上形成项目综合目标利润分析报告，报公司领导审批； 30个工作日 B4 E4 F4 管理点 签订项目目标 承包责任书 组织成本测算，确定综合目标利润指标。 一、工程项目管理标准； 二、工程项目经营管理与绩效考核办法； 三、项目承包合同； 四、项目综合目标利润指标收取建议报告。 任务程序 B5 E5 项目管理中心依据《工程项目经营管理与绩效考核办法》有关规定，计算项目项目班子成员及副处职以上员工的风险抵押金金额； 项目管理中心编制《项目目标管理承包责任书》，提交项目绩效考评领导小组审定； 一、工程项目管理标准； 二、工程项目经营管理与绩效考核办法； 三、项目目标管理承包责任书。 第1页 共2页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 签订项目目标 承包责任书 B5 E5 《项目目标管理承包责任书》中应明确工程项目名称及承包范围、项目管理模式、各项管理目标、双方责任、风险抵押金缴内额度及缴纳方式、考核周期和内容、奖惩标准及兑现时间、以及其他事项； 组织集团公司与项目经理签订《项目目标管理承包责任书》； 开工三个月内 30 个工作日 10 个工作日 管理点 编制、签订项目目标管理承包责任书。 一、工程项目管理标准； 二、工程项目经营管理与绩效考核办法； 三、项目目标管理承包责任书。 任务程序 确定项目现场经费上缴相关费用 B6 C6 E6 F6 F7 项目部编制现场经费总额预算和分年度现场经费计划，报公司项目管理中心和财务部审核； 由公司财务部分年度下达现场经费计划，项目部控制使用； 项目部按期上缴公司各项管理性费用，公司财务及时收缴并按有关规定计取超缴及欠缴部分的资金占用费； 每季度末 每年元年 三十一日前 一、工程项目管理标准； 二、工程项目经营管理与绩效考核办法； 三、项目目标管理承包责任书。 管理点 确定项目现场经费计划，上缴相关管理性费用 任务程序 项目部按照《工程项目年度绩效考核评分表》对上一年度自行考核，并将考核资料上报公司项目管理中心； 项目管理中心组织公司各部门对项目部自评资料审查，并汇总考核结果； 项目管理中心依据考核结果，计算各项目部超绩效奖励额度，并形成项目年度奖惩报告上报公司绩效考核领导小组； 项目年度奖惩报告经公司绩效考核领导小组会议研究确定后，公司人力部下达《项目年度考核奖惩兑现通知》； 项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项目在具备条件后提出考核申请，考核程序参照项目年度考核； 项目部应及时建立员工本项目考核兑现台帐，并报公司项目管理中心备案。 项目绩效考核与奖惩兑现 B8 E8 F8 B9 C9 D9 B10 D11 E11 F11 B12 E12 F12 依情况而定 一、工程项目经营管理与绩效考核办法； 二、项目目标管理承包责任书； 三、工程项目年度绩效考核评分表； 四、项目年度考核奖惩兑现通知 随时 管理点 项目部年度自行考评、公司考核及奖惩兑现。 项目竣工移交考核和债权债务终结考核申请及考核兑现。 编制：姚超毅 审核：杨博 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/472eb0385bfafab069dc5022aaea998fcc2240d7.html