医院财务管理的风险控制与预警分析 我国改革开放36年来，经济发展取得显著成效，目前已经成为全球第二大经济体。在我 国经济快速发展的形势下，我国医疗体制改革也在加速推进，医疗服务市场化改革不断取得 新的成效，对于解决老百姓就医贵、就医难等问题发挥了重要的作用。在我国医疗体制改革 不断深化的历史条件下，对医院财务管理提岀了新的更高的要求，医院只有适应形势发展需 要，髙度重视财务管理风险控制与预警，才能使医院财务管理步入更加科学化、规范化、制 度化、效能化轨道，为各级各类医疗的长远发展以及为老百姓提供更多、更好的医疗服务创 造有利条件。这就需要我国各级各类医院首先必须对医院财务管理风险控制与预警的重要意 义有更加深刻的认识，深入分析医院财务管理面临的内部和外部风险因素，以改革创新精神， 采取更加积极有效的措施大力加强医疗财务管理风险管理与预警工作，使医院财务管理不断 取得新的更大的成效。 一、 医院财务管理风险控制与预警的重要意义 在我国继续深化医疗体制改革以及事业单位改革的历史条件下，加强医疗财务管理风险 控制与预警工作具有十分重要的意义。 1. 有利于提高医院科学决策 加强医院财务管理的风险控制与预警，最重要的就是提髙财务决策的科学化、民主化和 廉政化，确保不出现任何财务风险，而且还能够有效遏制不正之风，对于加强医院党风廉政 建设具有十分重要的意义，只有加强医院财务管理风险控制与预警，才能将权力关进制度的 笼子，进而提升医院财务决策的科学性。 2. 有利于规范医院财务管理 目前我国很多医院在财务管理方而还存在着不规范的问题，而加强医院管理的风险控制 与预警，能够进一步提髙医院财务管理的法制化、规范化、制度化建设，解决医院财务管理 混乱的问题。特别是通过强化医院财务管理风险控制与预警机制建设，能够提升财务管理的 预防性，使各种不规范甚至是违法的财务行为受到制度的约束，最大限度的提高医院财务管 理的规范化建设。 3. 有利于强化医院财务效能 尽管按照国家法律法规的要求，我国各级各类医院都将财务管理作为医院管理的重要内 容，同时也具有常态化特点。但不可否认的是，目前我国一些医院对财务管理仍然缺乏足够 的重视，导致财务管理效能较低。只要加强医院财务管理风险控制与预警机制建设，才能最 大限度的降低医院财务风险，比如通过完善医院内部审计制度，再比如通过建立财务笛理制 衡机制，能够使医院财务管理更具效能性。 二、 医院财务管理而临的内部和外部风险因素 1. 外部风险因素分析 医院作为提供医疗服务的组织，在发展过程中同样会受到我国经济、政治、文化、社会 等诸多方面的问题，因而外部因素出会对医院财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利 的变化医院无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给医院财务管理带来风险，主要 有三个方而的风险因素。一是随着我国医疗市场化改革的不断深化，我国医疗对外开放力度 加大，因而一些境外医疗机构到我国兴建医院，给我国医院造成了一定的冲击，客观上造成 了一立的财务风险;二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国各 级各类医院财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等;三是市场竞争带来 的不利彫响迫使医院通过成本核算降低运行成本。由此可见，医院在生存和发展中而临着很 多困难，财务风险也就随之而来。 2. 内部风险因素分析 从医院财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面：一是由于目前我国医院财务管理 结构缺乏合理性，比如很多医院财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导 致医院财务管理出现混乱，进而给医院财务管理带来风险;二是我国很多医院在财务预算方 而比较薄弱，一些科室为了自身的利益会在预算过程巧立名目，使预算支出资金增加，进而 引导财务管理风险;三是目前我国很多医院在财务管理方而都缺乏预警机制，缺乏对偿还能 力、获得能力、运营状况等方而的全而、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险;四是一 些医院在筹资与投资方而缺乏合理性，通常都是利用财政资金、自有资金和银行贷款来开展 筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了医院的偿债风险。 三、加强医院财务管理风险控制与预警的对策 1. 创新风险控制与预警理念 理念是行动的先导，要想加强医院财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制 与预警理念上狠下功夫。这就需要我国各级各类医院要髙度重视风险控制与预警工作，将风 险控制与预警纳入到医院管理体系当中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规 划，从医院自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系， 将财务风险控制与预警同医院资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制 与预警的战略性。作为医院的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动髙度重 视和参与到风险控制与预警当中，确保医院风险控制与预警工作取得成效。 2. 完善风险控制与预警体系 随着医疗体制改革和事业单位改革的不断深化，医院财务管理涉及到方方而而，这就需 要医院必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全而控制与预警、全程控 制与预警、全员控制与预警的三全原则，建立由于财务部门、业务科室、行政部门组成的财 务管理风险控制与预警联席会议制度，共同研究和解决医院财务管理风险控制与预警工作， 抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。医院还应着眼于加强自身的财务风险控制与预 警体系建设，可以借助第三方机构的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的 咨询机构、服务机构等帮助医院开展财务风险控制与预警体系建设，对于提髙医院财务风险 控制与预警水平具有重要作用。 3. 优化风险控制与预警模式 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/822399325dbfc77da26925c52cc58bd630869392.html