假如我是财务部主管 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的毕海丹。? 首先，感谢公司给我们提供这样的一个机会，让我们有机会锻炼自己，立足当前，敢于思考未来。同时，也让我们对自己的将来有进一步规划。?我对岗位，有三个认识，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和慢慢学习积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业主管人。 从整体上看作为企业的领导者应?首先分三个构造去管理团队 1.信任感、 2.刺激兴趣 3.培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识.件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。 二 三 培养.改变的团队。要有必要的能够给团队中来一些正面的积极思想~一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力。 下面我说一下，假如我是财务部主管，我对一些具体工作的浅显想法。自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部主管的核心工作做好总主管的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。 我担任财务部主管，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。? 1、假如我是财务部主管，将继承我部门的优良传统，继续做好应收账款的 管理。转变以往过于重视欠费考核的模式，以奖励替代考核，提升回收欠费的积极性。并且继续派驻应收会计去各个营业部分公司驻点，实际解决欠费回收问题。? 2、假如我是财务部主管，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员 业务素质。恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试 题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习相关专业知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。 3、假如我是财务部主管，要加强预算管理工作。? 首先我们会严格按照全面预算的要求，扎口部门负责预算管控。其次，我们将可控成本分为重点管控成本和次重点管控成本。我们实行预算管控成本评分制和奖惩制相结合的方式。①对未达到管控要求的扎口部门实行扣分考核。②对于节约或超支的管理部门进行奖励或考核。各部门在报账时应严格执行报账流程，对于超过年度预算的费用财务部会直接通知相关扎口部门不予列支。 其次，我们会加强对变动成本的管理。上半年，生产单位的变动成本均超出预算，变动成本率的上升也是导致企业效益下降的原因。为此，下半年我们将引入人工效益，项目投入产出率，单平方场地收入产出率这三个概念对经营单位的经营状况进行评价，希望经营单位能通过提升人工效益以及有效地投入产出来达到提升企业效益的目的。? 4、假如我是财务部主管，加快财务转型，从核算会计转变为管理会计，增 强财务分析问题和解决问题的能力。我们部门员工对财务分析问题和解决问题的能力还有待加强，下半年会继续培养财务人员发现问题的能力，从管理会计的角度看待企业的经营成果，并用分析的结果来指导企业经营决策，争取做到从事前、事中、事后三个阶段管控生 产经营活动，保证企业的经营效益达到预期。 5、假如我是财务部主管，我会继续做好公司各项目的损益核算。细化分析，为企业决策提供依据，继续加强从事前、事中、事后对企业的生产运营进行全过程的监控，使得市场部在制定价格产品价格时有效的考虑到企业的运营效益，做好了事前的管控，事中监督， 事后分析。增加财务专题分析力度，从多维度剖析经营运作的有效性，保证企业效益型增长。 以上，是我以假如我是财务部主管对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。?我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家。我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/823c7e7cdb38376baf1ffc4ffe4733687f21fc5c.html