李董事长的会议记录整理
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锂电事业部龙双(副总经理)根据迈科集团李董事长的会议记录整理 迈科的发展实际上已到了一个非常关键的时期,2013年对于公司的发展无疑将起到至关重要的作用,从某种程度上讲今年是具有里程碑意义的一年毫不夸张。回顾公司最近几年的发展历程让人心生感慨，2008年我们遇到了全球性的金融危机导致外海业务大量萎缩,那时是公司自1999年成立以来最为艰难和最为困苦的时光，我很感谢公司骨干成员在那段困难的时期里与我一道攻克时艰，克服了许多意想不到的困难最终使得公司度过了最为寒冷的冬天，我们是靠着一种意志、靠着一股拼劲、靠着绝不服输和绝不向命运妥协的精神让企业得以存活下来。2011和2012年我们在公司的大客户发展战略目标确定以后实际上做了大量富有成效的工作，跑客户、跑银行、跑政府、攻关再攻关、克服一道道技术难题、引进风投资金、优化内部管理结构与流程,在提高产品品质的同时上也提高了公司抗击风险的能力。 正所谓“天道酬勤” ，可以说后金融危机时代我与大家锲而不舍的努力终于没有白废,现在是到了开花结果的时候了。通过目前我司主流客户给我们提供的全年Forecast和就整个市场形势判断来看,明年的业务量肯定大增,我保守的预计是三倍的增长,赢利预期也会相当可观, 在座的每一个高层对于目前公司的发展形势和对公司今年的赢利目标都应该有清醒与全面的认识,我今天开会的主要宗旨也是着眼于统一思想,形成共识,敦促大家务必要树立居安思危的意识和培育自己前瞻性的视野。在此基础上,各部门之间要展开无间隙的合作，毫不动摇的致力于销售目标和赢利目标的双重实现！ 这几天晚上我整晚都睡不着觉,每天四五点钟就醒来了，我在琢磨,我在思考,在如此大的挑战面前,我究竟如何应对?我的团队如何应对?我首先想到的李云龙,是李云龙身上所体现出来的铮铮硬骨风范和亮剑精神。《亮剑》这个电视剧我反复看了几次,每次看时都被李云龙身上所体现出的不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神所感动。亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！（掌声） 但有点不同的是我们今年只能成功,不允许倒下(笑声) 这几年电池行业发展很快,特别是锂电事业的发展被国家高度重视已纳入国家重点发展战略之中，市政府及省政府对我们支持力度也很大,这是我们所面临的前所未有的发展机遇,但是挑战同样不可小视，因为各位都知道市场化的竞争是相当残酷无情的 我曾经反复思考,我们公司的核心竟争力是什么?迈科凭什么赶超世界一流企业?迈科如何同一些二流的电池供应商拉开差距,将他们远远甩在身后?我想有几点需要重点强调。第一：我们不仅自己做电芯,也做PACK,反观有些企业虽然做电芯实力很强,但因为缺乏做PACK的技术与管理沉淀，因此市场反应速度比我们要迟钝，除此之外，我们还有能力帮助供应商提供全面的系统能源解决方案。快速的市场反应，高效与灵活的机制是我们最大的优势。第二.我们的管理团队与技术团队纵使放眼电池行业也是佼佼者,有关这一点，我是充满自信的。人才是企业发展的最重要的资源,”以人为本,持续改善与创新”不是一句空洞的理念，而是我个人多年来经验的总结与升华。我经常讲”为我所用者才是人才”，我深深理解人才虽然是企业发展的根本，但是拥有优秀人才的企业并不一定都能成功,能为企业创造价值的人才才是真正意义上的人才，这就要求我们每个人不仅要求自己有优秀的个人表现,而且还要帮助团队成员成功,最终致力于企业整体成功的人才方是我求之若渴的对象,因此资源的高效整合首先是人力资源的整合，让每一根针都动起来是通用CEO杰克所倡导的理念，也是我个人所追求的管理境界。第三 决策者的视野和雄心也很重要,我首先要求自己及自己的团队一定把自己置身于全球化及国际化的背景当中,就拿华为客户来说吧,当初销售老总都有些胆怯说我们有能力拿下他们的订单吗?他们的品质要求很高,交期很短,各方面测试都很严格，对于产品的一致性和可靠性都提出了相当高的要求。我就不信这个邪,他们提的要求我都答应下来,结果怎样？我们最终拿下了华为客户,通过高端产品的生产制造，我们的品质观念得到了 洗礼,我们的制造工序虽然手工操作仍然很多,但还是满足了客户对于我们的期望和要求。.我举这个例子不是吹嘘我自己,而是告诫我们的高管团队,哪怕是1%的机会,我们也要付出100%的努力,努力不一定有回报,但不努力就一定不会有收获,我深深坚信:一份辛劳,一份收获,多一份对于工作的热情和干劲,就一定会取得理想中的结果。第四点就是政府的大力支持,现在风投资金和几个大的合作项目都已签下来,民间资本对我们公司也很感冒,主要还是看中了我司广阔的发展前景和已经降临的发展机遇,所有这些都为公司日后高速增长的发展奠定了坚实的基础。第五点就是:我们大量的手工操作尚能与一些知名企业一决高下,随着资金的涌入,自动化设备投资力度的加大,我们将在制造工艺上一个台阶.坦白而言前几年设备发展并不成熟,一些电池供应商花了大笔钱投资自动化设备,很多都是功亏一篑,现在正是设备改造成熟的阶段，也是我们投资的最好时机！ 我讲如上一些话并不是说明我们与一流供应商没有差距，而是我们在面对这些差距的时候也要冷静思考我们的优势，如何让优势最大化发挥相当关键，绝不能够妄自菲薄，因为信心对我们发展很重要，只有个人有信心，团队有信心，公司发展才会有强大的动力之源！在我们的信心建立起来之后，下一步就是如何脚踏实地的干事业了，在座的每一个高管成员都要树立良好的榜样，要有瘦掉十几公斤的心理准备！ 公司的发展靠大家,公司的发展离不开大家艰苦卓绝的努力,目前公司也正在积极进行股份制改造,为凝聚一群有知识、有能力、全情投入工作的管理群体及技术群体,我们一定会为对公司的发展做出重要贡献的人员给股份,股份的多少不在于职位的高低,更看着贡献的大少. 前途是光明的,但道路却总是充满艰辛与坎坷 我们奋斗了这么多年,我们期待了这么多年,现在机会终于来临了,现代化企业的竞争一定是知识的竞争、是智慧的竞争、是凝聚力的竞争和亮剑精神的充分体现，有了这种精神,首先是个人发生改变，最终导致企业发生脱胎换骨的改变与提高 我把亮剑精神如何在企业中最终体现出来归纳为如下几条 1. 充沛的工作精神与饱满的工作激情,没有献身精神搞不好企业,没有牺牲小我、成就大我的气魄搞不好企业,我们每个人都要树立以整体利益为重,以团队利益为重,以企业利益为重的胸怀与思想 2. 要勇于克服技术难关和做足细节管理与控制.别人能做得到的,我们也要想千方设万计能做到,一些产品性能问题,一些外观问题要从细节上着手,群策群力去解决，去突破 3. 要勒奋,不仅努力完成本职工作,还要有种超越的精神,能不能再改进?能不能再提高?每天多问自己几个为什么?几个为什么下来一定让自己收益菲浅,获益良多 4. 向最优秀的企业看齐,举一个例子,放眼环宇工厂,他们的Y*U都做到90%了,为什么我们还是88%,差距在哪?先是要学习别人的长处，然后再一举超越 5. 关于流程方面,一定要化繁就简,要反复做试验,反复论证,力求用最经济的成本制造出客户满意的产品,丰田生产模式的全员持续改进机制就很值得学习与借签 6. 在成本控制方面也需要有亮剑精神,我们一定要控制好我们的制造费用,在财务会议上一定要对制造费用的使用情况刨根问底,要充分发挥设备、刀模及工夹具的能力,使之最大化利用,就像战场上打仗节约子弹一样,战场上要求看准了再打,我们也要细心呵护、全面维护好我们的设备及工夹具.延长它们的使用寿命，不买或少买一些就能为企业成省成本，获取最大化利益 邓小平说过，人是要有点精神的，没有一股气呀、劲呀，就走不出新路好路。这“劲”、这“气”、这“精神”，就是领导干部的激情.我们在座的每个人不仅要振奋精神,充满斗志,更需要淋漓尽致的展示亮剑精神!我深信,只有我们在座的每一个人及公司的全体职员工都具备了这种亮剑精神, 我们这个公司就被赋予企业的灵魂。我们就一定能加快超越二流供应商, 把它们甩在五后之后，甚到10年之后, 我们的企业就一定能在各位的共同奋斗下成长为令世人瞩目、受业界尊敬的卓越的企业! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/33e21db5f524ccbff0218408.html