财务部如何结合生产部进行成本管理1.熟悉所有的生产流程. 财务人员不了解生产工艺是最大的短板.不懂生产流程就等于对牛弹琴.财务人员必须要补上这一课. 2.对每个流程的物流和价值流进行记录和分析 基本上等同于ABC中的作业分析.充分了解每一个生产环节的物流和价值流以及相关的作业活动. 3.了解生产中的问题和成本的关系. 可以说生产中的每一个问题都涉及成本问题,财务人员要讲这些问题分析清楚并帮助生产管理人员提供建议或参考. 4.对成本消耗较大的环节寻求成本改进的机会. 一些消耗资源较多的环节往往存在改进的机会,按照20/80原则,财务人员应当尽可能在这些环节着手,看是否可以改进工艺,提高效率等方式降低成本. 5.分析生产过程中的瓶颈问题提高生产效率. 针对生产中的瓶颈环节进行技术改进或攻关,突破制约因素提高生产效率. 6.要让生产部门感觉财务部门是在帮助生产部门而不是监督和勒索(克扣工资,减少奖金等). 这一点很重要,要主动消除生产部门的抵触情绪,实现合作双赢为企业创造更多价值. 7.及时分享改进成果和信息,. 针对改经的成果要及时和生产部门分享要让他们感到成功的收获. 8.适当的激励手段 财务部门也可以采取适当的激励手段进行奖励.比如成本降低多少就奖励,针对创新改进也进行奖励等等. 在这些过程中对财务人员的要求会很高,所以财务人员也要不断学习,拓宽视野,从单纯的数字中逐渐参与企业管理过程. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/440ef5fd1a5f312b3169a45177232f60ddcce76c.html