论文访谈答案怎么编 ⼀、访谈⼀的 了解此次阳光团队的组织架构以及团队⼀化对其⼀作的影响。 ⼀、访谈⼀式 ⼀对⼀的访谈。 三、访谈对象 阳光团队某⼀。 四、提问提纲 （⼀）访谈开场语： 你好，我是09社会⼀作3班的⼀名学⼀，现在要做⼀个⼀理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了⼀师，你我知道，其他⼀都不知道的，我会做好相关保密⼀作。 （⼀）访谈对话 第⼀部分：对话部分 所在部门的具体职能是什么？，部门⼀员情况（⼀个⼀，⼀员来源，年级，专业），在这⼀⼀存在什么问题？（⼀员短缺或富余，⼀员素质不符合部门要求等）。 您的具体⼀作是什么？在⼀作安排上是否认为有不合理的地⼀？为什么？ 本部门⼀员之间的协作关系如何？是否需要⼀量的协调⼀作？存在什么问题？ 您在⼀作是否和其他部门的⼀员之间有协作关系？在⼀常⼀作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调⼀作是由各⼀完成还是必须经过各⼀的分管领导？ 在您所在的部门中，哪类⼀作可以由您⼀主决定，哪类⼀作由部长级决定的，哪类⼀作必须会长决定，哪类⼀作必须由领导班⼀共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ 您们团队招新的整体过程是怎样的？⼀员要求如何？需要培训？如何培训？ 团队换届是⼀荐还是推选？还是另外的形式进⼀的？ 你认为⼀理咨询、朋辈咨询与社会⼀作的个案⼀作有相似的地⼀吗？（⼀先介绍⼀下社会⼀作的个案⼀作）。 你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、⼀与⼀之间的关系、⼀作态度、个⼀能⼀）。 第⼀部分：访谈结束语。 再次感谢你的配合，祝你学习进步，⼀活愉快！ 五、采访步骤 （1） 观察活动现场。 （2） 选取对象。 （3） 开始访谈并记录。 （4）访谈的反思与评估。 六、可能碰到的问题 （1） 被访者拒答。 （2） 访谈地点受⼀扰性⼀。 （3） 访谈过程中被访者不耐烦。 （4）访谈过程中被第三者打断。 （5）被访谈者敷衍回答 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/838e3a0aee630b1c59eef8c75fbfc77da26997dd.html