第八章 练习题： 1. Q2TFK26000000200040（万元） 15%2. Q2FS24000120000040000（个） H63. 放弃折扣成本折扣率3602%36073.47% 1折扣率信用期折扣期12%2515案例题： 1. 类金融模式：通常是延迟对生产商货款的支付，利用延迟付款将这部分资金投入资本市场、房地产市场或者设立连锁分店，通过在资本市场和房地产市场赚取利润来弥补零售市场的低利润甚至是负利润，同时利用连锁扩张增加分销渠道的覆盖面，进一步提升对上游生产企业的影响力和控制力。类金融模式的利润来源主要通过对供应商资金的占用。类金融模式使企业降低了资本成本，实现了企业规模扩张。但这种模式会面临较大的还款压力，增加财务风险。 苏宁、国美这样的大型零售企业控制了广泛的分销渠道，消费者会选择再他们的零售店购买商品，因此大型零售企业可以利用客户关系向供应商施加压力，迫使生产企业做出让步，让渡出一部分利润给他们。 2. 零售业连锁企业可通过以下方法提高自身营运资金的使用效率： （1） 充分发挥信息管理系统的作用，建立与供应商信息共享的商品信息系统，使供应商及时了解商品需求情况和商品库存种类和数量，零售业无需大量进货、减少库存产品资金占用量，供应商也可以根据库存及时补货，从而降低牛鞭效应的影响。 （2） 拓展营销渠道，利用自身实体品牌开设电子商务，网上交易既降低了营销费用，也加快信息处理和传输。 （3） 建立高效精简的物流配送系统。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/83adab27aa8271fe910ef12d2af90242a895aba6.html