公司奖惩方案 为了确保完成公司的销售任务，明确销售人员的责、权、利，提高销售部人员的积极性和主动性，充分体现多劳多得的分配原则，特制定此方案。 一、全年任务：总销售任务 万元，回款 ℅。 二、任务分解： 1、 片区： 万元 2、 片区： 万元 三、奖励： 1、销售员所管辖的片区内的销售回款率与是上年同期比较达到同期水平可享受公司核定的档案工资。 2、对超额完成销售任务的奖励，奖励办法为超额部分*1℅＝奖励金额。第四季度核实兑现。 3、每季度按销售任务提取效益工资： 片区按销售任务的 提取效益工资。 片区按销售任务的 提取效益工资。 负责后勤的效益工资按片区平均效益工资的30℅提取，年底奖励按业务员的50℅发放。负责人按2个片区平均效益工资拿取，年底奖励按业务员标准发放。 四、惩罚： 1、销售任务达不到去年同期水平的业务员，按照下降任务的提取效益，第四季度扣回。年中回款率未达到90℅的按照回款差额*1℅＝处罚金额。 2、对销售活动中出现货物短少，超业务范围运营造成的经济损失概由当事人赔偿。 3、对不服从安排调度的交公司由公司人事部另行安排工作。 4、对平时工作不认真，致使公司业务下降者，除按本方案进行奖惩外，根据情况可更换业务人员。 五、其他说明： 1、销售员在实习期，不参与效益及年终绩效奖励的分配。 2、对不参加公司、部门开会，活动的每次登记三次以上，不参加先进评比，五次以上交人事部，调离本部门。 公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/83c0e387cc2f0066f5335a8102d276a201296073.html