龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用探讨 作者：杨学敏 来源：《财经界·中旬刊》2019年第04期 摘 要：随着市场经济的不断发展，行政事业单位逐步失去了原有的优势，作为人民的公仆，为人民提供服务，就需要提升自身的发展，这就要求行政事业单位不断改进工作模式，提高工作效率，进而与时俱进，更好的为人民服务。本文就针对精细化财务管理进行分析，提出行之有效的应用措施。 关键词：行政事业单位; 精细化财务管理; 应用 一、精细化财务管理 （一）概述 精细化财务管理是细致划分了财务管理部门的人员职责及相应管理，注重于财务管理方面，力求在對财务进行管理时，尽可能去落实到具体业务及每一项工作当中，建立一套完整的工作流程，规范财务管理工作，并且还要加强在实践中的执行及管理力度。同时，要发挥其监督职能，将监管范围拓宽，尽可能消灭财务死角。将精细化财务管理应用到行政事业单位中，其实就是更加明确的划分出财务的责任及相关工作，提高财务管理的效率，规范行政事业单位财务管理的发展。 （二）精细化财务管理的特征 对一家行政事业单位而言，其财务管理的作用就其地位是十分重要的。精细化管理对传统的管理来说就是创新，财务问题中用动态变化代替原本的静态问题，工作也转变为“管理+服务”型，这就是管理的中心任务，也是精细化管理的特征。将精细化财务管理不断细分并深入挖掘财务工作，可以从中发掘许多潜在价值，控制成本，避免不必要的浪费，从而实现成本效益的最大化。 二、精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用 （一）内外监督制度 根据行政事业单位的实际情况及实际需求，应制定有效的财务会计制度，组建相关管理部门，进而强化执行力的有效性。在监管内外风险的过程中，对于内部监管，应对财务管理部门进行定期不定期的检查，若在检查过程中出现重大缺失，必须及时进行整改，充分发挥其内部监管及内部控制的作用。同时，在实际对行政事业单位进行管理的过程中，应不断强化财务管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/858a53dba78da0116c175f0e7cd184254b351bf6.html