财务管理制度 财务管理制度 一、专心执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。 二、财务人员要专心学习和执行会计法、贯彻执行X省公路财务管理办 法。 三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。做到专款专用，不搞无计 划项目开支，合理组织资金供应，切实把握资金动态，更好地为生产服务。 四、贯彻增产节省和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率， 执行省公路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。 五、坚持原则，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。 六、专心开展“增收节支”活动，节省各项经费开支，提高经济效益。 来客接待制度 一、坚持来客对口接待。上级业务主管部门，一般由对口业务股室负责接待，陪客人数一般限制在1―3人，严禁一客多陪。 二、坚持精简节省，杜绝铺张铺张，不抽名烟、不喝名 - 1 - 酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐标准。 三、坚持来客接待审批制度。凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出申请，向局长提交“来客接待审批单”，局长签署同意后方准接待，否则有关费用由接待人自费。 四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一支配。 车辆管理制度 1、成立司机班，由后勤统一管理。 2、小型轿车司机每月定补100元，微型面包司机每月定补50元。设年终安全奖每人300元。 3、司机下午5点半交汽车钥匙，早8点领钥匙。 4、每天晚上留一司机值班，（接送领导和路政值班，按司机值班编排）。 5、车辆限额加油：桑塔那、昌河每月200升，长安之星每月250升。由总务跟车加油。 6、修车由司机申请，班长和股室领导把关，主管领导同意，经局长审批后，总务跟车修理。 7、实行每月一日例会制，司机做好行车记录。 8、其它事项仍按公路局（20XX）52号文件和安全合同及原车辆管理制度执行。 9、本制度自20XX年6月1日施行，施行后由全局干部职工监督，举报一次经核实后奖举报人现金50元，并为举报人保密。 请销假制度 一、有事写请假条，请假1天由股长批准，请假2天报 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/859be0bcc47da26925c52cc58bd63186bceb9231.html