2019年经营目标责任书 为确保2019年各项经营目标的全面完成,公司董事会与公司经营班子签订2019年度经营目标责任书： 一、投资建设目标; 1、投资建设目标 号车间：计划2019年 月份完成建设,交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设, 月底交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设, 月底交付使用； 号车间：计划2019年5月份开始建设,7月底交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设, 月底交付使用; 2、厂区其他建设 员工宿舍及食堂：计划 月份开工建设； 行政办公楼：计划在 月份开工建设； 配套管网及道路：计划在 月底前全部完成; 二、生产经营目标 1、营业收入 ; 2、净利润 ; 3、融资 ; 三、经营管理目标 1、技术研发工作 在2019年获得 项知识产权授权；与 所高校签订战略合作协议；完成 项科研扶持项目申报；完成高新技术企业认定; 2、营销管理工作 做好营销团队和渠道建设,建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制,调动销售人员积极性; 3、安全生产管理 进一步推进生产车间“6S”管理,优化生产工艺及流程,提高生产效率；把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程,落实安全生产责任制和责任追究制,杜绝发生重大安全事故; 4、企业文化制度建设 建设企业文化,培育企业品牌,谋求长远发展;从打造强势企业文化入手,内强素质,外树形象,充分的激活潜在的生产力,提高管理水平;结合公司实际情况,建立健全公司各项管理制度,提高工作效率,形成一套适应公司现阶段发展的制度体系; 四、企业内控管理 1、建立健全财务制度,夯实财务管理基础；推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控；加强成本管理和资金管理,防范财务风险; 2、建立健全采购管理制度,严格采购审批流程,建立合理有效的监督和检查机制; 3、加强技术保密管理,制定切实有效的保密制度,增强员工保密意识; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87319a653269a45177232f60ddccda38376be1ec.html