企业战略财务管理的全面内容分析 企业战略财务管理的全面内容分析 在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进展搜集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。在理解当前 企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进展分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。 一、战略融资管理 资金对企业来说是生死存亡的关键，企业要想生存经营开展下去，必需要有足够的资金支撑。资金不仅来源于企业内部，更要有效地从外部融入资金。企业在选择是否进展融资活动时，要比拟收益与本钱，在进展投资工程时，须考虑年均报酬率。 战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融资方式，它本钱低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。外源融资根据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进展控制，能降低风险，在事前，做好财务方案与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，进步人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进展分析，找出缺陷。 二、战略营运资金管理 学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营才能，资金循环能降低企业资金本钱，必需要完善企业战略营运资金管理 战略营运资金管理具有灵敏都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。企业对外赊销产品、供给劳务等应当获取承受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进展追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及消费所需的材料与物料等进展有效管理，管理方法有经济进货批量法、ABC分类法等。 三、战略财务风险管理 战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目的改变 的风险。企业战略财务风险的管理是为了建立良好的企业风险管理文化、提升企业竞争力。 有效地进展战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进展，战略财务风险管理工作的根底是风险信息管理，信息是核心人员进展相关决策所必备的要素，企业对风险信息进展动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险 管理确立管理重点必须对风险进展有效评估，战略财务风险管理的组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管理工作，与其它各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财务风险管理中最为重要的局部，战略财务管理时一项系统性的工作，需要建立长效机制，明确企业各部门人员的目的，将目的分派，建立相应的工作制度，考核工作成果，理解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/88e528d268ec0975f46527d3240c844769eaa0be.html